大型集团经营责任书管理办法.docVIP

经营责任书管理办法 第一章 总 则 2 第二章 经营责任书的制定 3 第三章 经营责任书的签订 6 第四章 经营责任书过程控制 7 第五章 绩效评定办法 8 第六章 业绩考核后续管理工作 9 第七章 附 则 10 附件一：经营责任书制订流程 11 附件二：中捷控股集团公司经营责任书 12 总 则 目的 为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，以责任书的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。 经营责任书适用范围 经营责任书签订对象（受约人）主要是对集团公司及各子公司整体经营业绩负有直接责任的管理人员，包括集团公司总裁、各子公司总经理。下属人员可由经营责任书受约人按自身的经营责任书分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员。 经营责任书的期限 经营责任书的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下经营责任书的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的经营责任书。 经营责任书的效力 经营责任书一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，集团公司董事会批准，可以酌情予以调整。 中捷缝纫机股份公司经营。 … % 客户类 A % B % … % 营运类 A % B % … % 学习成长类 A % … % 发约人将依据本经营责任书对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以经审计的 年度公司财务决算为准。发约人根据责任书完成情况，按相应的规定给予奖罚。 受约人签名：__________ 发约人签名：_________ 签署时间：______年____月____日 经营责任书(编号: )附件: 经营责任书执行跟踪表 关键业绩 指标 权重 单位 目标 实际 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 财务类 % % % 客户类 % % % 营运类 % % % 学习成长类 % % % 总 分（加权平均） 说明: 1.填写本跟踪表的目的是为了加强对经营责任书的过程控制。 2.本附件与责任书具有同等效力。 3.各阶段目标为年度目标的分解。 4.经每阶段业绩考核确认后责任双方将有关数据填入该表。 经营责任书管理办法 2 1 确定关键业绩指 标的目标值 集团公司董事会/总裁 薪酬与考核委会/ 战略投资管理中心 集团财务中心 经营预算 子公司董事会/总经理 协商签署经营责任书 制定经营责任书样板 签订责任书 审核 责任书初稿 经营责任书样板 经营责任书 初步样板 权重 绩效指标 反馈意见 反馈意见 签订责任书