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产品标准推广应用流程描述文件 流程编号：LC-SY-02-02 流程目标描述： 为了规范公司产品标准调整工作，特制定本流程。 流程输入： 产品标准调整审批表 产品标准调整报告 流程输出： 产品标准 流程说明 流程步骤 01监控实行、提交调整意见 主体 责任主体 工程部经理、项目部经理 参与方 工程部、项目部部门内相关人员 内容与责任 工程部组织各项目部和施工单位审查工程施工规范和标准运用情况，有无改进意见，出现下列情况时填写产品标准调整申请表： 原有标准体系不能满足集团战略要求； 在对外技术情报收集和技术交流过程中，发现外界技术环境发生重大变化，包括技术政策变化、技术发展等； 系列化产品和标准化成果的引入，需要对原有标准体系进行修订和增补； 重大技术问题的处理，需要对原有标准体系进行增补； 其他情况。 时间要求 输入内容及方式 改进需求 输出内容及方式 产品标准调整审批表 流程步骤 02 监控实行、提交调整意见 主体 责任主体 总工办主任 参与方 部门内相关人员 内容与责任 总工办审查规划设计、材料设备选择方面的规范和标准运用情况，有无改进意见，出现下列情况时填写产品标准调整申请表： 原有标准体系不能满足集团战略要求； 在对外技术情报收集和技术交流过程中，发现外界技术环境发生重大变化，包括技术政策变化、技术发展等； 公司系列化产品和标准化成果的引入，需要对原有标准体系进行修订和增补； 重大技术问题的处理，需要对原有标准体系进行增补； 其他情况。 时间要求 输入内容及方式 改进需求 输出内容及方式 产品标准调整审批表 流程步骤 03 汇总修改申请 主体 责任主体 产品研发师 参与方 部门内相关人员 内容与责任 产品研发师汇总工程部、项目部、总工办关于技术标准体系修订意见和建议，将申请统一成技术语言报由设计总监审核。 时间要求 输入内容及方式 产品标准调整申请表 输出内容及方式 产品标准调整申请表 流程步骤 04 是否有必要修改 主体 责任主体 设计总监 参与方 内容与责任 设计总监审阅修改申请，判断是否有必要进行修改。判断时关注：申请理由的真实性、合理性。 时间要求 输入内容及方式 产品标准调整申请表 输出内容及方式 审核意见 流程步骤 05 组织相关部门讨论、修改 主体 责任主体 产品研发部经理 参与方 总工办、工程部、成本控制部、采购部等和部门内相关人员 内容与责任 产品研发部组织总工办、工程部客户关系部、成本控制部、采购部等部门讨论具体修改方案，形成产品标准调整调整报告。 产品研发部负责制定或修订规划设计标准； 工程管理部负责工程质量标准； 招标采购部负责制定材料设备标准。 时间要求 输入内容及方式 产品标准调整申请表、修改申请、审核意见 输出内容及方式 产品标准调整调整报告 流程步骤 06 审核 主体 责任主体 设计总监 参与方 内容与责任 设计总监对产品标准调整调整报告审核，审核时关注：修改项会否与产品标准其他项产生冲突，操作可行性，审核通过进入总裁审批环节，否则返回第6环节。 时间要求 输入内容及方式 产品标准调整调整报告 输出内容及方式 审核意见 流程步骤 07 审批 主体 责任主体 总裁 参与方 内容与责任 总裁对产品标准调整报告审批，审批时关注：产品标准是否能满足公司产品定位要求。审批通过进入发文流程，由产品研发部负责纳入原有标准体系，形成新的标准体系文件。否则返回第7环节。 时间要求 输入内容及方式 产品标准调整报告 输出内容及方式 审批结果 附属表单 产品标准调整申请表 重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件 保密文件 版权所有 第 3 页 共 3 页