大型集团财务中心人事管理办法.docVIP

财务中心人事管理办法 目录 第一章 总则 1 第二章 管理框架及机构设置 1 第三章 运作方式 1 第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 1 第五章 人员的工资、劳保、福利、保险费 2 第六章 人员培训机制 2 第七章 人事档案 2 第一章 总则 为实现财务中心对集团公司财务型管控子公司的财务机构设置和人员配置全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司财务集中统一管理的客观需要，根据集团公司战略发展规划，结合财务中心财务管理工作的要求，特制定此财务中心人事管理办法。 第二章 管理框架及机构设置 财务中心对集团的财务进行高度统一的管理，以发挥集团公司财务的整体优势，强化对企业的财务监控。除中捷缝纫机股份公司以外的子公司财务机构设置和主管会计及以上人员编制由财务中心统一确定，报集团公司人力资源中心备案。 第三章 运作方式 财务中心实行集团公司领导下的财务总经理负责制，并对财务型管控子公司的财务机构及人员实行垂直管理，即：对财务型管控子公司的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各子公司财务负责人直接对财务中心财务总监负责。 第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 财务中心人员招聘见《中捷控股集团招聘管理制度》。 按照集团公司人事任免办法，凡属财务中心范围内的子公司财务机构负责人或主管会计（含主管会计）以上人员由集团财务中心提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，并由财务中心与子公司总经理共同考核，权重各占一半，考核结果报集团公司人力资源中心备案。新建全资或控股企业的财务机构和人员也遵循相同的任免程序，由财务中心和子公司共同管理。 凡属财务中心范围内财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由财务中心自行确定，报集团公司人力资源中心备案。凡在岗工作人员因不能胜任工作或发生违纪行为，由财务中心核实后解除劳动关系。 第五章 人员的工资、劳保、福利、保险费 凡属财务中心范围人员的工资由集团公司人力资源中心确定。外派财务人员的工资由集团公司与子公司各支付一半，劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，均由集团公司和子公司按50%比例发放和报支，应给职工缴纳的各项保险费也由集团公司和子公司按相同的比例缴纳。所属集团和各财务型管控子公司财务人员的工资标准由财务中心统一管理，其工资发放标准统一执行集团公司薪酬制度所规定标准执行。 第六章 人员培训机制 按照集团公司的人事制度及用人标准，结合财务管理工作的重点。本着很抓基础管理，强化专业技能，引进先进理念，打开崭新局面的工作思路，积极地培训财务人员，达到端正态度、提高技能的目的。培训计划由财务中心和集团公司人力资源中心共同制定，具体规定见《中捷控股集团培训管理制度》。 第七章 人事档案 凡属于财务中心管理范围内的人员档案，统一由集团公司人力资源中心进行管理。 财务中心人事管理办法 1