管理周刊2011.8.22.docVIP

管理周刊 本期要目 快速进入 点击页码 ( 〖每期欣赏与您共读〗 3 〖管理评论〗 5 从诺基亚危机反思 5 〖理论新知〗 6 王道管理体系 6 〖经营管理〗 8 高效会议的18字真经 8 高成长企业的管理要道 10 如何管理变革 12 居安思危，从研究竞争对手开始 13 诚意是管理者正心的前提 14 企业发展所经的五个阶段 14 企业经营中的一日三变 16 “放”的管理观 17 好的企业就像一座庙 18 〖企业文化〗 19 帮助员工融入公司的文化 19 快销时代呼唤企业“慢文化” 20 〖战略发展〗 22 消灭“没有执行的战略” 22 〖领导艺术〗 24 领导者的关键到底是什么？ 24 领导者——敢于为下属承担责任 24 领导对员工常说的六句话 27 能人不一定是好领导 28 〖执行力〗 28 中国企业的执行困局 28 〖创新〗 30 策略创新胜过辈份资历 30 〖企业家茶座〗 31 老板决策不当，是自己在“找死” 31 做受欢迎的上司 32 〖案例分析〗 34 管理成功案例：刘宽宅心仁厚 34 万科如何走出中年危机 36 〖管理周刊内容调查表〗 38 〖每期欣赏与您共读〗 牧人与野山羊 牧人把羊群赶到牧场去放牧，看见有几只野山羊混杂在羊群里。傍晚，他将所有的羊都赶进羊圈。第二天，暴风雨大作，不能到牧场去放牧，只好在羊圈里饲养。他丢给自己的羊一点点食料，仅只限于不至饿死，而为了想把外来的那几只野山羊留下，成为自己的，他却给他们很多食料。雨停后，牧人把所有的羊都赶向牧场，来到山下时，那些野山羊全都逃跑了。牧人指责他们忘恩负义，得到了特殊照顾，却仍要逃走。野山羊回过头来说：“正因如此，我们更要小心谨慎了。因为你特殊照顾我们这些昨天刚来的，而过于冷淡你以前一直饲养的。显而易见，今后再有其他的野山羊来，你一定又会冷落我们去偏爱他们。 寓意：这故事说明，喜新厌旧的人的友谊是不可信的。因为即使同他相交很久，他一有新交，便会冷落旧交。 管理点评：企业在发展到一定阶段与规模后，就会见异思迁。有两种见异思迁的发展方式，一个是搞多元化经营，另一个是看到什么项目赚钱，就搞什么项目。搞多元化经营没错，错的是主次不清，不能集中财力与物力，人力发展自己的核心竞争产品。其实企业只要把精力集中在自己的最赚钱的，最盈利的产品与服务上，开发出独具匠心的产品，形成核心竞争力，就完全可以了。专心专意搞自己的核心产品与核心竞争力这是世界上一些长寿企业生存的秘诀。搞多元化经营能分散风险，多头盈利没有错。错的是当企业的一个产品没有盈利或者亏本时，其它盈利的产品赚的利润要补贴亏损的。万一其它产品都没有盈利，那么就会出现现金流的不足，会拖垮企业。这也是为什么一些长寿企业不景气时，就马上剥离或者卖掉不赚钱的项目与设备。最形不成气侯的企业就是看到什么项目赚钱，就搞什么项目，完全没有自己的核心竞争力，也形不成自己的核心竞争力。当市场上这个项目赚钱时，如果企业跟风也搞这个项目时，会因为市场变化太快，或者仓促上马，而蒙受损失。市场变化太快，就是一个项目这个时段赚钱，过了一个时段又赚不到钱。或者有旺季与淡季之分。或者还有各种其它竞争企业蜂拥而上。企业跟风哪里赚得到什么钱？因为都知道这个项目赚钱，都想在这个项目上赚钱，于是平分了市场份额，由于市场饱和，上马的企业要不赚点微薄的利润，要不就是亏损。企业经过折腾后，元气大伤，最后只有关门大吉。 企业发展不能喜新厌旧，要保持与增强核心竞争力。企业的产品开发与创新要喜新厌旧，不喜新厌旧，会因为技术过旧，而被市场淘汰。所以说，企业在项目上，在产品经营上要集中精力把盈利的事业搞好。把亏损的事业剥离掉。在产品研发上，在产品科学技术应用上，在创新管理上要与众不同，要以新取胜，要跟别的企业有差异性，要让其它竞争企业模仿不了。 〖管理评论〗 从诺基亚危机反思 　　大厦将倾,诺基亚的危机已经来临。四面楚歌之下,6月初,市场甚至曝出微软将收购诺基亚的传闻。残酷的现实表明,诺基亚时代似乎已一去不返。诺基亚的败退给市场上了生动的一课。它的失败之处主要表现在: 　　一,对市场份额的占有关注太多,而不是致力于开发顾客青睐的新产品。 　　诺基亚曾在很短的时间里就爬到了事业的巅峰,但之后就开始不思进取,只相信自己庞大的规模。这种致命的懒惰导致被市场逐渐遗忘乃至淘汰。 　　二,诺基亚并没有特别强的危机意识。 　　这使得诺基亚在很长时间内都对市场的变化不以为然,固执地相信着自己的固有优势。当iPhone推出时,它一直对其的发展势头置若罔闻。当时诺基亚的智能手机旗舰N95仍大受市场欢迎,而第一代iPhone不但无法单手使用,甚至没有彩信。这使得诺基亚认为搞定对手并不是一件难事。 　　让诺基亚更加骄傲的是其产品的质量。直到现在,用户对于诺基亚的产品质量,无一不赞赏有加。从模拟手机