盾安房产企业文化建设大纲.pptVIP

本报告使用 本报告仅供盾安房产有限责任公司（以下简称“盾安房产”）内部使用，未经北京钧涵基业顾问有限公司（以下简称“钧涵顾问”）的书面许可，不得向盾安房产以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件，仅限于盾安房产内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，钧涵顾问和盾安房产有权采取有效措施，并追究相关责任。 目录 第一部分：企业文化建设概述 第二部分：盾安房产企业文化实施建议 企业文化是企业战略得以实施的根基和保障 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论，是团队成员共同认知的价值观、组织中广泛接受的行为方式和与众不同的企业形象 企业文化系统包含精神层、制度层、物质层三个层面，并且渗透到企业管理中的各方面，特别是与战略规划、人力资源管理和品牌管理密切联系 精神文化亦即CIS中的MIS（理念识别系统），是企业的价值观和世界观 制度文化亦即CIS中的BIS（行为识别系统），包括基本政策、管理原则和员工行为准则 物质文化通过导入CI进行整合 企业文化建设应当从精神层、制度层和物质层三个层面入手，推进实施 目录 第一部分：企业文化建设概述 第二部分：盾安房产企业文化实施建议 盾安已形成完整的精神文化体系——核心理念 盾安已形成完整的精神文化体系——基本价值观 盾安已形成完整的精神文化体系——基本理念 基于精神文化体系，盾安已形成较完整的制度文化体系和物质文化体系 传承盾安企业文化，盾安房产是盾安企业文化的推行部门 以《盾安企业宪章》为核心，盾安已建立了较完整的企业文化体系； 作为盾安控股集团的产业之一，盾安房产完全依据盾安控股集团制定的企业文化体系，负责本产业内部的推广宣贯和实施； 盾安房产企业文化建设的目的是促进盾安企业文化精神层、制度层和物质层的一致性，促进盾安房产员工对盾安企业文化的理解和认同； 盾安房产企业文化建设的目标是统一盾安房产员工的思想、观念、态度、行为和价值观导向，使之成为盾安大家庭中的一员，凝聚、激励、整合力量，促进控股集团和盾安房产战略目标的实施。 基于钧涵顾问企业文化建设模型，盾安房产的工作重点在于通过各类举措推行盾安企业文化 组织：明确企业文化建设的组织和责权分工，完善企业文化的建设管理机制 规划：通过建立目标计划体系和各类策略部署，使企业文化建设落地 培训：通过建立企业文化培训体系、培训课件及案例集，推进企业文化建设 传播：通过完善信息沟通方式，营造贯彻企业文化的精神氛围和物质氛围 制度审查：通过持续性的文化匹配性制度审查，不断完善制度文化体系 行为习惯：引导、规范领导行为和员工行为，形成与精神文化一致的行为习惯和思维习惯 激励约束：通过绩效体系、激励体系及树立英雄人物，进一步培养符合盾安精神文化的行为习惯和思维习惯 企业形象：保证企业文化建设与品牌管理紧密结合 评估改进：通过内部评估和外部评估，寻找企业文化建设中的薄弱环节，作为持续改进的依据 ＝＝ 谢谢 ＝＝ 盾安房产·企业文化建设大纲 *北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 受控文件 盾安房产·企业文化建设大纲 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2008年3月 杭州 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一企业员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 企业文化 建设的意义 企业文化 建设的目的 企业文化 建设的功能 营造企业氛围，吸引凝聚人心，激发团队潜能，实现战略目标，发展百年企业。 1、经济活动导向功能：对经营活动来说营销的思维、品保的理念，对管理活动来说是规章的法理、分配的准则；2、团队建设整合功能：对员工行为来说是自律、他律的舆论氛围，对组织功能来说是凝聚力、归属感的动因；3、组织活力激活功能：对劳动效率来说是激发积极性的能源，对企业生命来说是长寿的种子与土壤 企业文化是在企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统 企业文化是大家都认可的习惯性行为方式 企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 企业文化是团队成员间达成的团队心里契约 精神层 物质层 制度层 MI BI VI （理念识别） （行为识别） （视觉识别） 形象识别系统（CIS） 企业文化系统 内部资源 外部环境 企业定位 形象背后是文化，文化核心是理念。 企业的价值观与世界观： “企业是什么”、“企业为什么存在”、“企业希望成为什么”、“企业对这个世界有什么样的判断” 将企业的核心价值观贯穿于亚文化中，形成完整的精神文化体系 战略文化 人才文化 经营文化 竞争文化 …… 产品文化 质量文化 利润文化 工作文化 …… 道德文化 荣辱文化 领导文化 环境文化 …… 基本经营政策及人力资源政策 管理原则 规章制度 管理者素养与领导艺术