成本预算管理核算制度.docVIP

第20章成本预算管理核算制度 五、成本计算 1．本公司成本计算流程。 2．成本计算分为三大单元独立作业。 （1）原、物料成本计算。 （2）直接人工成本计算。 （3）制造费用成本计算。 3．成本计算依据的资料。 （1）生产月报表。 （2）薪资清册。 （3）料品收发存月报表。 （4）工缴汇总比较表。 六、附则 1．本制度由财务部负责解释。 2．本制度自颁布之日起施行。 质量成本会计制度 一、总则 1．为保证我公司产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，动员全公司各个部门、车间的全体员工，对质量及产品质量成本进行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加经济效益，特制订本办法。 2．质量成本管理是一项系统工程，需要全厂各部门全面协同配合。各部门在质量成本管理上，应按本办法规定的职能，发挥各自的作用。 二、管理机构的设置 1．质量成本涉及面广、专业性强，为搞好这项工作，决定建立以总会计师为首的质量成本管理中心，由全面质量管理办公室（以下简称“全质办”）、财务部、技术部、服务部、科研所、销售部负责人组成，定期开展质量成本分析研究。 2．实行车间（职能部门）和公司（财务部与“全质办”）两级核算体制。按照“归口管理、集中核算”的原则，由车间成本核算员、部门专（兼）职核算员负责本单位质量成本核算，财务部设专职质量成本会计负责全厂的质量成本核算。 三、质量成本核算的基本任务和内容 1．正确核算质量成本、质量收入和质量经济效益，降低控制质量过程的耗费，争取质量收入的提高，寻求增加质量经济效益的途径和方法，为提高质量管理提供信息资料。 2．质量收入。质量收入包括：新产品研究收入、设计试制收入、生产质量收入、质量检验收入、销售质量收入、技术服务收入和其他收入等。 3．质量成本。质量成本包括：新产品试制成本、内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本等。 4．质量收益。质量收益包括：本期实现质量收益、潜在质量收益、质量社会效益等。 5．质量成本核算要划清三个界限。即划清质量成本收益与非质量成本收益的界限；划清各种产品的质量成本与质量收益的界限；划清质量成本中实现收益与潜在收益的界限（或显见与隐含的界限）。按照本公司实际情况，确定质量成本开支范围为： （1）开展全面质量管理活动所耗用的材料、办公费、差旅费及劳动保护费。 （2）质量检测的仪器、仪表、工器具的购置、折旧和维护费用。 （3）产品、半成品、外购件和原材料的试验、检验、评审费。 （4）质量管理人员工资、附加费和部门经费。 （5）产品出厂前由于质量缺陷造成的材料和人工等损失，包括废品损失、不合格品返修费用、产品降级损失、停工损失等。 （6）“三包”费用及其有关折价损失与赔偿费用。 （7）用于质量管理的奖励支出与培训费。 （8）其他与质量管理有关的费用。 6．各单位要根据质量成本核算的要求，加强基础工作，健全原始记录与管理制度，把会计核算的原始记录统一起来，使预测、计划、控制和考核分析工作标准化、程序化、制度化。 7．根据核算要求，建立统计台账，做好质量资料的统计与档案工作，以便形成完整的历史资料。 8．质量成本计划与控制是TQC（全面质量管理）计划的重要组成部分，也是控制产品质量和生产工作质量的科学手段，因此每季度均应由“全质办”牵头，财务部配合编制质量 大院，在饷艿淞轴崦嫒綦[若F，深i的FT，高的，赌切┮惠子也]M^豪宅大T的小老百姓而言，@些就是深宅大院o他的印象了。 五、主题概念支持体系―生活空间 五、主题概念支持体系―生活空间 五、主题概念支持体系―生活空间 五、主题概念支持体系―生活空间 五、主题概念支持体系―生活空间 人进入建筑，就是那建筑的主人；人进入花园， 就是那花园的主人。所有空间的尺度、比例、材质、色彩无一不从人的角度去衡量，包括景观在内，，不应该只有“主人房”，还应该有 “主人家”。 五、主题概念支持体系―生活空间 建筑尺度与人的尺度和谐，形成低密度的建筑“谷地” 北面板式高层建筑，如景观墙，挡住北风和视线干扰 南面点阵布局的圆形建筑，温暖南风可以长驱直入 低层、高层建筑互为景观；园林、建筑互为景观 五、主题概念支持体系―生活空间 楼与楼错位布置，保证超宽楼距 东西景观走廊，保证一眼看到香蜜湖 大量的庭院水景，与香蜜湖呼应 会所位于小区中心，是公众化的客厅、起居室、娱乐室，社区生活的载体 幼儿园及隔壁中学、小学，保证社区孩童成长需要 五、主题概念支持体系―生活空间 先进花园，再进家园，进了家园，又是花园 电梯花园设计 阳光生态车库 南北通透 360度观景面 6米高空中花园 五、主题概念支持体系―生活空间 一层两户，一梯一户 空中花园互不对望 外圆内方外型设计 罕有的26米面宽 多种跃式设计，平面变化丰富 五、主题概念支持体系―生活空间 大院，在饷艿