第六章现代企业发展与战略管理.pptVIP

第七章 现代企业发展 §1.企业发展的动力和约束 §2.企业发展的目标和战略管理 §3、企业发展的机会与风险 §1.企业发展的动力和约束 一、发展的动力 企业作为国民经济中一个基本经济细胞，像一个有机体一样经历诞生、成长和衰亡的自我发展的过程 （一）自我发展的动力 1、投资者追求更大的投资回报率的欲望 2、企业的经营者的“扩张冲动”的本能 3、企业追求规模经济的必然性 （二）企业外部环境的压力 1、竞争压力越来越大 2、市场需求的不断变化 3、技术革命迅速发展 §1.企业发展的动力和约束 二、发展的约束机制 企业在自我更新和外部压力推动下逐步发展，正是表现了企业的生机和活力。然而发展并不是随意的或无限度的，它必须要受到客观和主观两个方面条件的约束。 （一）发展的内部约束 企业的发展首先要受到自身的各种条件的约束，可以区分为三种类型的主要约束 1、资源的约束 企业发展的实际投入 企业实际拥有的各类资源 2、预算约束 企业支出 货币存量+企业收入 3、风险约束 发展目标 目标实现可能性 现实性风险性 §1.企业发展的动力和约束 二、发展的约束机制 （二）发展的外部约束 1、国家政策的纵向约束 2、市场需求的横向约束 企业能实现多大价值，受市场上三方面竞争的约束： 一是同消费者竞争、 二是同生产同种产品的生产者竞争、 三是同生产不同商品的生产者竞争 市场需求与市场营销努力的影响 3、经济信息的多向约束 §1.企业发展的动力和约束 三、发展的适当的规模 （一）怎样确定企业的合理规模 企业的合理规模是指企业的各种生产要素在生产经营过程中都能得到充分地发挥，并使企业获得更大的经济效益的最合适的规模。企业合理规模的下限是企业的最小规模，低于下限时企业必然出现亏损；企业合理规模的上限是企业的最大规模，超过上限也必然出现亏损。 企业最小规模有其自身的技术界限和经济界限。企业最小规模的技术界限是企业生产力的基本组合单元。低于这个基本组合单元，就形成不了现实的生产力。 确定企业生产力最小规模的经济界限，通常采用盈亏分析法。P239 ? （二）企业最大规模的经济界限 企业发展是在内外因素推动下的竞争生存的必然过程，同时也受到内外条件的约束。在各种经济体制和不同的产权形式下的企业，发展过程中的动力和约束的机制表现的形式和重点不一样，然而同样受客观经济规律的支配。 ? §2.企业发展的目标和战略管理 一、发展的目标导向 二、战略的制定（战略环境分析） 三、企业战略选择 §2.企业发展的目标和战略管理 一、发展的目标导向 企业以良好的形式来表述企业目标，有助于在企业中形成一种目标导向的气氛，使企业中每个人都能了解企业的总体发展方向，明确自己的地位与应发挥的作用。企业目标如果设置得当，可以激发士气、鼓舞斗志，从而起到充分调动整个企业员工积极性的作用。 战略的制定： 战略性计划的内容：远景陈述和使命陈述——战略定位（外部、内部）——战略选择（途径） ? §2.企业发展的目标和战略管理 远景使命陈述包括两部分：（1）、核心意识形态 （2）、远景展望 ??????? 核心意识形态 1、核心价值观 组织持久的和本质的原则，是一般性原则 SONY公司： l 弘扬日本文化 l 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 l 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 2、核心目标 是组织或企业存在理由或目的，不是具体的目标或公司战略 SONY公司： l 享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣 §2.企业发展的目标和战略管理 ??????? 远景展望 1、10~30年的目标（BHAG） SONY公司： l 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司，制造一种袖珍晶体管收音机（1950年代） ? 2、生动逼真的描述 SONY公司： l 我们将生产遍及全球的产品……我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本公司……我们要由创新获取成功，而这些创新美国公司却未能获得成功，比如晶体管收音机……从现在起的50年，我们的品牌要在世界范围内家喻户晓……并且创新与质量能与任何最富创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着品质优良，而非质量低劣 §2.企业发展的目标和战略管理 二、战略的制定（战略环境分析） （一）、外部一般环境 政治环境、社会、经济、技术、自然 §2.企业发展的目标和战略管理 （二）、行业环境 1、行业竞争结构分析 ? ? ? ? ? ? ? ? §2.企业发展的目标和战略管理 二、战略的制定（战略环境分析） 2、行业内战略群分析 一个战略群指某一行业内杂某些战略特征方面相同或相似公司的集合。战略群之间的转移存在移动壁垒（mobility barrier） l???????? 移动壁垒——电信行业 l???????? 企业盈