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【案例点评】绩效考核体系全面最重要 第1 页 绩效考核体系：全面最重要 企业如何更好地推行量化考核？普通员工对于绩效考核没有热情怎么办？怎样避免绩效考核流 于形式？ 【关键词】绩效考评体系 国有企业 正文： A 公司，成立于五十年代初。经过近五十年的努力，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。目前 公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下没有若干子公司，分别从事不 同的业务。在同行业内的国有企业中，该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上，都是比较不错的。由于 国家政策的变化，该公司面临着众多小企业的挑战。为此公司从前几年开始，一方面参加全国百家现代化企业制 度试点；另一方面着手从管理上进行突破。 绩效考核工作是公司重点投入的一项工作。公司的高导领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定 和实施。人事部是在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前，人 事部又出台当年的具体考核方案，以使考核达到 可操作化程度。 A 公司的做法通常是由公司的高层领导与相 关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和