拉式生产之安全库存.doc

安全库存 第 PAGE 5页，共 NUMPAGES 5页（项目组、信息部制作） 项目文件 拉式生产之安全库存 建立日期: 2011-9-23 修改日期: 2011-10-27 文控编号: 作者: 项目组 湖南深思电工实业有限公司 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc307927149 第一章 定义安全库存的目的  PAGEREF _Toc307927149 \h 2  HYPERLINK \l _Toc307927150 第二章 安全库存定义步骤  PAGEREF _Toc307927150 \h 2  HYPERLINK \l _Toc307927151 一、名词解释  PAGEREF _Toc307927151 \h 2  HYPERLINK \l _Toc307927152 二、安全库存设置思路  PAGEREF _Toc307927152 \h 3  HYPERLINK \l _Toc307927153 三、安全库存计算公式  PAGEREF _Toc307927153 \h 3  HYPERLINK \l _Toc307927154 四、安全库存设置指导思想  PAGEREF _Toc307927154 \h 3  HYPERLINK \l _Toc307927155 第三章 安全库存怎么管  PAGEREF _Toc307927155 \h 3  HYPERLINK \l _Toc307927156 一、如何做好库存管理  PAGEREF _Toc307927156 \h 3  HYPERLINK \l _Toc307927157 二、操作步骤  PAGEREF _Toc307927157 \h 4  HYPERLINK \l _Toc307927158 三、如何降低安全库存  PAGEREF _Toc307927158 \h 4 定义安全库存的目的 为了提高深思电工发货的速度及配套，满足装配生产与及时发货，当耗用量突然大幅度增加时，仍不致于缺料；因此，对仓库的原材料、半成品及成品进行合理的库存预测，提前储备安全库存是非常重要的。 安全库存可以保证生产用料的及时供应； 安全库存可以保证销售订单的及时交货并尽量减少库存积压； 安全库存可以规避各种不确定因素带来的风险。 安全库存定义步骤 一、名词解释 1、安全库存：（ Safety Stock，简称SS）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量。 2、安全库存储备量：仓库所必须储备的最少库存数量； 二、安全库存设置思路 1、成品安全库存设置思路： 2、半成品安全库存设置思路： 3、原材料安全库存设置思路： 三、安全库存计算公式 1、安全库存理论值=日平均需求量*安全库存设置天数*修正系数 日平均需求量 =历史N天耗用量/N天 安全库存设置天数： 修正系数： 补库数量（还需申请数量）=安全库存理论值—在库数量—在途数量 说明：（1）安全库存理论值根据上述公式由模型算法及历史耗用量得出 （2）在库数量：指仓库库存数量 （3）在途数量：已订货（下工单）但未收货入库的数量 四、安全库存设置指导思想 1、 根据历史耗用量预测未来存量 2、 根据个人经验值适当调整 安全库存怎么管 一、如何做好库存管理 1、要想把安全库存做好，那么前提条件就是要做好实物管理，要实时知道自己的库存。仓库需每天做好库存的记录。 1.1库存管理按产成品、成形件、组装件、原材料及消耗品进行管理，每一笔的帐物出入需做好记录。 1.2通过ERP系统及时做账，每天货物的进出及时录入ERP系统，通过ERP系统来管理库存。要保证ERP系统帐的准确性，就必须按以下顺序及时做各种单据的录入： A、收到供应商货物，及时做“采购入库单”； B、生产领料时，及时做“材料出库单”； C、生产完工时及时做“产成品入库单”； D、销售发货时，及时审核发货单，系统自动产生“销售出库单”； E、及时准确录入各种其他出入库单据； 2、定期做好各仓库的盘点，及时做盘盈盘亏处理。 二、操作步骤 1、运用统计方法及个人经验确定安全库存量 2、在存货档案维护好安全库存、最高最低库存等信息 3、安全库存预警：如果存货的可用量小于安全库存量，每到安全库存预警的执行时间，提示预警信息 4、根据模型算法及个人经验值对安全库存补库数量进行适当调整。参考因素如下： A、各种产品的销量； B、物料的使用频率； C、节假日，需要备多久的安全库存； D、产品的生产周期；