分析潜在竞争对手.ppt

苹果公司SWOT分析 基于环境因素分析，形成战略对策 竞争战略分析与选择 综合以上的分析，可知目前苹果公司面临的优势和劣势都相当明显，所以应该采取增长型和扭转型相结合的战略。一方面，利用外包以及供应商的竞争来降低成本，以弥补管理和制造的低效率，注意控制成本：另一方面，同时结合自身技术、创新、品牌和营销等方面的优势，在产品的高中低三个档次均堆出有竞争力的产品，抓住消费电子增长的机会，取得业绩的高效增长，同时进一步扩大市场占有率。 * * ——五力模型分析、SWOT分析 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。 波特五力分析 行业主要竞争力量 新进入者威胁 替代品威胁 供应商的议价能力 购买者的议价能力 电脑硬件 戴尔、联想、宏碁 电脑软件 掌上娱乐终端 微软、谷歌 索尼、三星 苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。 诺基亚、摩托罗拉 手机 一、现有竞争者的竞争分析 1、引领时尚，设计前卫 2、性能好 3、做工精湛 电脑（硬件） 优势 1、价格昂贵 2、市场占有率低 劣势 1、系统安全（操作系统）性价比高 2、实用，华丽效果占用CUP少 电脑软件 优势 1、操作系统封闭，可用其他软件少 2、与PC机不兼容 3、消费者少（没得到大企业使用） 劣势 1、忠实的苹果拥护者 2、成熟稳定的操作系统 3、软件扩展性好 4、人性化操作 5、战略措施（与联通强强联手） 手机 优势 1、价格昂贵 2、维修费用很高 劣势 1、引领时尚潮流 2、设计优美 3、售后服务好 掌上娱乐终端 优势 1、价格昂贵 2、电池问题 劣势 在国内我们熟知的苹果供应商是富士康。苹果公司在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。不过，苹果机的代工所需的技术含量低。可供应商的变动率大。可选择的供应商多，产品价格不受此项限制。 二、供应商交涉能力 苹果产品尤其独特性，其特点有如下几点： 三、用替代品和服务的可能性 1、苹果的品牌效应 2、竞争产品还跟不上步伐 3、设计是关键 4、优秀的营销 苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风格,当用户购买了苹果的一种产品,一般也了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购买其他苹果产品之前就已经知道了他们将得到的是什么样的产品。新的产品能够很快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。 四、顾客的交涉能力 由于目前的市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需求也很大。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。 五、来自新加入企业的威胁 威胁 定位转折是否顺利 技术领域高水准的竞争 替代品效应高 泄密预防水平低 金融危机 机会 在竞争对手萎靡是取得市场突破 不断推出的新产品 战略联盟优势 Itunes与音乐播放器的结合形成手机的形式提供了新机会 PC市场格局的变动，联想收购IBM等 劣势 Ipod nano产品质量 ITunes音乐下载的垄断失败 公司ceo乔布斯的离开 与长期合作伙伴IBM的解除合作让消费者困惑 市场营销能力的欠缺 优势 最成功最健康的品牌形象 有多款明星产品 顾客品牌忠实度高 现金流稳定 创新能力强 WR对策： 1、提高自身的竞争力，用硬实力去