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我国家族企业成功代际传承的影响因素研究 张月亮 企业管理 论文的主要内容 一、选题的背景和意义 二、文献综述 三、实证研究 四、预测模型的建立 五、相关的建议 六、结论和展望 七、其它内容 选题的背景和意义 选题背景 克林·盖尔西克等(1998)研究指出，按最保守估计，家庭所有或经营的企业占全世界企业的65%-80%，世界500强中40%是由家族所有或经营。在中国，20世纪70年代末。党的十一届三中全会胜利召开，中国开始了改革开放，正式确立起以经济建设为中心的历史地位，家庭经济、家族企业或家族式的经营得到了初步发展。如今我国的家族企业飞速地发展和壮大，在国民经济中发挥越来越重要的作用。可以预料，随着我国经济的转型，家族企业越来越多，将成为我国经济活动中最具活力的重要组成部分。 尽管如此，家族企业也存在着很多严峻的考验。其中，寿命不长，生命周期短就是大多数家族企业普遍存在的问题。美国一项研究显示，约有70％的家族企业未能传到下一代，80％未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在继续经营。同时，麦肯锡一项关于家族企业的研究也表明：只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。可见，家族企业的传承问题，已经成为关乎企业兴衰命运的重大问题。 选题的意义 为我国正在和即将面临的家族企业代际传承浪潮提供一定的借鉴和理论指导。国内外的研究大都是从整体的或者旁观者的视角来研究家族企业的继承问题，本文希望通过以继承人的视角来研究传承问题，以给正在准备接班的企业更充分的理论指导。家族企业代际传承面临的难题有一般性和规律性的一面，我们有必要总结成功者的经验和失败者的教训，希望能帮助家族企业顺利实现权力的交接，实现企业的可持续发展，这就是本文的现实意义所在。 国内外相关文献综述 1．国外相关文献 Longenecker和Schoen等(1991)提出了七阶段接班模型。 影响家族企业继任计划的因素（Sharma等 2000年） 家族企业的三环模式（盖尔西克，1998） 2．国内相关文献 储小平（2000）提出要重视家族企业的发展，阐述了家族企业自身的重要性和存在的价值。 李新春（2003）对信任与继任的关系和继任者的选择进行了研究。 张兵（2004）详细介绍了国外对代际传承的理论模型。 余向前，骆建升（2008）从家族企业主子女的角度，实证分析了影响子女成功接班意愿的因素。 窦军生，贾生华（2008）对国内外代际传承的研究进行了综述，初步构建了一个关于家族企业代际传承研究的整合框架。 本文的特色和可能的创新点 （1）选取角度创新。以前的研究大都是从企业整体的角度去分析继承问题，很少单一从某个视角入手，本文从继任者的角度分析家族企业继承的种种可能性，然后提出解决方案。 （2）试图建立适合我国家族企业成功传承的预测模型。本研究在文献阅读的基础上，结合现有的家族企业代际传承影响因素分析的成果，并通过对调查数据的分析和整理，总结得出适合中国家族企业成功代际传承的预测模型。 研究框架 实证研究 一、样本的选择和数据来源 二、变量设计 三、问卷的正式研究 四、影响我国家族企业成功传承的四个维度 我国家族企业代际传承成功与否的预测模型 可能的模型：F=H0+aF1+bF2+cF3+dF4 预测模型的正式建立 F=0.684+0.523F1+0.455F2+0.32F3+0.331F4 平衡值F0=2.12 模型的分析与使用 相关的建议 选择继任者首先要考虑其自身因素 有针对性地对继任者进行培养 强化家族协调机制 继任者各方面关系的建立和维护 完善继任计划 主要结论 一、以“子承父业”为主 二、继任者中男性远多于女性 三、第二代接班的多。 四、影响家族企业成功传承的因素有四个：自身因素，企业因素，家族凝聚力和继任计划 五、家族企业在代际传承中主要存在缺乏继任计划的现象 本文研究的不足 调查对象的局限性 调查数量较少 客观性不强 后续研究的展望 调查的范围需要扩大 预测模型需要进一步完善 进一步修订家族企业调研问卷 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 接班的过程 进入前 初步进入 初步发挥作用 发挥作用 发挥重要作用 接班前期 正式接班 接班人进入 阶段1 领导权更替 阶段2 家族企业继任 规划的范围 存在一个值得 信赖的继任者 存在一个活 跃的董事会 现任离职倾向 制定选择的标准 制定继承后业务计划 交流继任计划 训练继任者 定义现任将来的角色 绪论