兴安煤业班组长聘管理办法.docVIP

关于印发贵州兴安煤业有限公司班组长选聘管理办法（试行）的通知 根据集团公司“开发人才、储备人才”的精神，秉承人尽其才的企业哲学理念，兴安煤业也将一直延伸着这种不断激励员工的管理与模式，规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才的水平不断提高；建立基层管理人员的晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；树立基层员工学习的标杆，不断引导广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。根据此目的特制定本办法。 一、指导思想与创新发展目标 （一）指导思想。班组是企业的细胞，班组的作用与地位在企业安全生产中举足轻重。为加强煤矿基层班组建设，规范班组长选聘任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力。 （二）创新发展目标。 1、成立组建设领导小组，使班组建设有章可依，有规可循，最终实现班组建设制度化。同时，要不断创新班组建设工作新方法，搞好争创“五好”班组（团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好）等活动，进一步开拓班组建设新局面。 2、全面提高班组长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、管理水平素质，提高班组长的综合能力。 3、根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。 4、煤矿企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班组长考核体系,考核结果与班组长的工资和福利紧密挂钩，合理加大安全在分配中的权重，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。 工会将坚持每月组织召开一次班组长例会，每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。并且每年组织一次优秀班组长评选活动。每2年组织一次金牌班组长、优秀班组长评选活动。 二、领导小组 为更好的发扬集团公司用人精神和惠及员工的企业文化内涵，特成立班组长选聘领导小组： 组 长：总经理（矿长） 副组长：总工程师 经营副矿长 安全副矿长 生产副矿长 机电副矿长 组 员：副总工程师、人力资源部长、五大生产部部长、各区队负责人。其中在各区队成立办公室，队长（书记）兼办公室主任，副队长兼副主任并组织人员进行班组长的选拔工作，工会、人力资源部做好纪检工作。 三、班组长的职责与作用 （一）以身作则的模范带头作用 一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用，顺利实现班组安全生产目标。 （二）铁面无私的安全把关作用 安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理“三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，煤矿安全生产才有保障。 （三）精通业务的技术导航作用 打铁先得自身硬。一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，树立“上标准岗、出精品活”理念，真正起到安全生产的技术导航作用。 （四）循循善诱的良师益友作用 班组长是一个班组的直接领导，是班组的“老大哥”。在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，努力做到“五必谈”（ 班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈）、“六必访”（ 班组成员家庭天灾人祸必访、班组成员家庭婚丧嫁娶必访、班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访），视班组成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，不断正确引导班组成员树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，努力成为班组成员的良师益友。通过师徒传帮带、兄弟恳谈会等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班组成员交流沟通，循循善诱，正确引导，一方面可以交流技术经验、业务心得，另一方面还可以传播用心做事、安全生产理念，起到良师益友润物细无声般的熏陶作用。 （五）承上启下的桥梁纽带作用 在煤矿这个特殊行业里，班组长与生产一线的职工接触最密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。班组长要及时传达上级有关文件、规章制度，深入学习领会上级精神，不打折扣的将上级的指导思想传到职工的耳朵里，并且结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。 （六）班组长津贴： 班组长津贴分井下一线、井下辅助和地面三个档次。其中井下一线班组长、副班组长，津贴标准分别为200元和1