班组长教学大纲.docVIP

神马帘子布公司 1.培训对象 神马帘子布公司 4.7.1什么是安全执行力 4.7.2为什么需要安全执行力 4.7.3班组长的安全执行素质 4.7.4班组长安全执行的行为 4.7.5 班组长安全执行的技巧 4.7.6 班组长安全执行的核心 4.7.7 班组安全执行过程中的误区 4.7.8 班组安全执行体系 4.8 班组危险源辨识与控制 4.8.1危险源概述 4.8.2事故原因及类型 4.8.3作业活动划分 4.8.4危险源辨识 4.8.5风险评价 4.8.6 风险控制 4.9 班组典型违章事故案例 4.9.1物体打击 4.9.2机械伤害 4.9.3起重伤害 4.9.4 高处坠落 4.9.5 触电 4.9.6车辆伤害 4.9.7 灼烫 4.9.8火灾 4.9.9 坍塌 4.10 国内外先进的班组安全生产管理经验 4.11 实际技能培训 4.11.1 各种实际安全管理要领 4.11.2 各种实际安全管理技能 5.安全生产复训 每年应进行安全生产再培训。 再培训的主要内容的新知识、新技能和新本领，包括： 5.1.1 有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策 5.1.2 安全生产的新技术、新知识 5.1.3 安全生产管理经验 5.1.4 典型事故案例 6.学时安排 班组长培训总课时不少于48课时，其中年度安全培训不得少于24学时，技能、管理和人文素质培训累计不得少于12学时，党员班组长还应增加不少于4学时的党性知识教育。 附表： 培训课时安排参考表 培训内容 学时 备注 “白国周”班组安全管理法 4 班组长职责与作用 3 安全生产基础知识 4 班组安全管理知识 3 安全生产法律法规 4 职业安全健康 3 典型事故案例分析 4 应急救援与紧急避险 3 安全生产工艺及双述 20 考核 4 合计 52