奥迪汽车-奥迪扬帆计划-经营规划_集训版培训课件.pdf

扬帆计划第一阶段辅导-经营规划 集训目标 可以清晰的阐述市场环境的分析模型 能够使用SWOT分析法形成经营策略 尝试利用平衡计分卡进行目标的设定 清晰的描述目标逐层分解的相关原则 能够利用SMART原则制定行动计划 掌握部门协同会签表的使用方法 2 2016/12/8 集训日程 ► 时间： ► 茶歇： 上午 9:00-12:00 上午 15min 下午 ？- ？ 下午 30min ► 保障与安排 ► 分解与行动 ► Day 3 ► 总体目标 ► Day 3 ► 内部与策略 ► Day 2 ► 宏微观分析 ► Day 2 ► 开始与概述 ► Day 1 ► Day 1 3 2016/12/8 目录 1 经营规划概述 2 市场分析预测 3 总体目标规划 4 部门计划分解 5 协同与资源保障 4 2016/12/8 目录 1 经营规划概述 2 市场分析预测 3 总体目标规划 4 部门计划分解 5 协同与资源保障 5 2016/12/8 1、经营规划概述  经营规划的定义 ►什么是经营规划？ ►为什么要做经营规划？ ►经营规划有哪些价值？ ►经营规划有什么作用？ ►经营规划有哪些内容？ 从事营利性活动的企业、机构、组织为一定目的而策划、制定的比较全面、长远的发展计划。 经营性企业在一定周期内为预定经营目的而策划、制定的全面发展计划。 6 2016/12/8 1、经营规划概述  经营规划的定义 ► 在管理实践中，经营规划是其他管理职能的前提和基础，且渗透到其他管理职能之中， 是管理过程中的首要环节和贯穿主线。 对于汽车经销商而言，  经营规划是持续成长的路线图，促使我们明确成长方向与目标。  经营规划是夯实管理的必修课，促进管理体系构建和机制优化。  经营规划是上下沟通的工具书，利于职责明晰与资源协同整合。 ► 经营规划管理实质是建立在理性基础和IT支持的数字化、精细化管理。当然，数据需要 一个从无到有、从少到多的积累过程，精细需要一个持续坚持、不断提升的进化过程，且效 果亦非立竿见影，但长期坚持必将促进经销商竞争力的本质提升，从而更有力的促进经销商