论领导力的提升.docVIP

论提升领导力 一、提升领导力，学习能力是关键。 我们公司的领导干部总的状况是文化基础低，没有专业技能，缺乏创造能力和组织能力，靠的是所谓的经验来管理企业。这些问题很难使企业健康发展，提升企业的竞争力。 只有靠很强的学习能力，很高的学习热情，刻苦学习书本知识，努力学习他人管理经验，来弥补自己的“先天性不足”，这就叫内脑+外脑，左脑+右脑的学习方式和思维方式，从而不断提升领导能力。 二、提升领导力，企业制度是关键。 一个企业要想做大、做强，就必须要有一支高效、务实而有权威的领导团队。如何提升领导能力，发挥团队积极而又强有力的领导作用和管理能力，使 工作程序化、简单化、规范化，企业制度和执行力是关键。 企业必须建立一套科学、完整和不断完善的，有适用性的，可操作性的，与国家法律、法规相符合的企业制度，靠企业制度和法律来管理我们的企业，来提升我们干部的领导能力，在这里制度就是领导力。 三、提升领导力，领导干部的工作作风和自身的影响力是关键。 管理干部要想用好权，行使权，做到有权威，就必须努力学习，具备掌管权力的能力。领导力的提升是一门科学，一门艺术，要提升领导力领导干部的工作作风和自身的影响力是关键： 1.领导干部要管好他人，首先要管好自己，以身作则。这是实施软权力领导（柔性管理）的办法。榜样的力量是无穷的，所以领导一定要带头严格执行企业的一切管理规章制度，为职工做好表率。努力展示一个有魅力、有魄力、有影响力、有诚意的领导干部。养成虚心取他人之长，避己之短的工作作风，只有勤奋创新，努力拼搏，克服困难，排除阻力，这样才能管理好企业。 2.领导干部要树立一身正气，两袖清风的原则，在工作和生活中做到处事公平、公正，公开透明（两袖清风这里指的是不该吃的酒一定不吃，昧良心的钱一定不能拿，违法的利一定不取）。 3.做一个领导要学会如何用人，如何凝聚人心，来发挥团队力量和团队精神。同时，更要注重选拔和培养德才兼备的、有管理才能、领导才能和组织才能的青年人才。 4.领导干部要学会与群众平等相处，密切干群关系。对基层的群众要有爱心，积极的关心、帮助、爱护他们，想他们之所想，急他们之所急，这样就会赢得群众的真心支持，诚信监督，鼎力相助完成各项工作目标。 5.我们的干部要做到“一日三省吾身”，经常反省自己的对于错，是与非，要自我评判在群众中的信任度是多高？信用度是多少？能得多少分？能取得多少群众的支持？群众的眼睛是雪亮的，只有取得群众的信任，群众才会真心拥护你。 四、提升领导力必须以“软管理”为主，“硬管理”为辅”。 当今的世界日趋民主化，人民的法律意识也日趋增强，以人为本的管理理念日趋深入人心，我们的领导干部也要不断的改进自己的管理方法，做到“软硬结合”。 软管理就是以“人”为中心，以激发、引导、调动员工主观能动性为目的，依据员工的思想、特性，用组织共同的价值与文化理念、精神氛围进行人性化、人格化的柔性管理。 软管理在今天企业经营中具有很强的激励作用，采取软管理的方式主要是满足员工的高层次需要在管理中对员工既要“爱”，也要“严”；爱要有爱的分寸，严要严得科学。软与硬这些看似对立的字眼，在管理中却是相互依存、相辅相成并且相得益彰的，在现代企业管理中缺一不可。只有实现两者的结合——文武结合、软硬结合，对人才的管理才能达到“争得来，用得活，管得好，留得住”的最佳效果。