ESPN运营模式对我国体育电视品牌发展启示.docVIP

ESPN运营模式对我国体育电视品牌发展启示 　　[摘 要] 从节目内容、品牌知名度、解说评论团队、媒体合作等方面对ESPN的运营模式进行了分析和研究，从而对我国体育电视品牌发展提供了一些借鉴和启示，如抓大型赛事，创品牌栏目，办特色活动，抓下游产品，注重渠道建设和培育品牌主持人。 　　[关键词] ESPN 运营模式 体育媒体 启示 　　 　　国际奥委会前主席萨马兰奇曾经将体育运动归纳为两大类：一类适合电视的口味，另一类则不适合。体育项目只有在属于第一类的情况下才有机会发展。否则，要么衰落，要么踏步不前。中国人民大学新闻学院喻国明教授指出：从电视的视角来看，体育本身是建立在注意力基础之上的影响力经济，这种影响力需要聚敛人气，需要黏合度，也需要有一个专业化的非常懂得聚敛人气的专门的技巧和能力的产业，使它得以实现，那么这个产业就是电视。因此，电视和体育本身的合作，应该是一种天然的，符合逻辑的双赢合作。 　　一、ESPN在全球的成功运营――秉承赛事与节目并举之路 　　美国娱乐与体育电视台（ESPN）的前身是美国康涅狄格大学篮球队的一个报道组，从1979年诞生到20世纪末，它成长为全球影响最大的体育有线电视网。现在体育迷所熟悉的ESPN其实拥有六个美国国内电视网：ESPN，ESPN2，ESPN Classic，ESP-NEWS，ESPN Extra，ESPN Now和19个国际电