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EVA基于价值创造导向绩效评价技术 　　在探讨国有资产保值增值的进程中，经过连续数年的探索、调研和尝试，一种区别于传统以“利润额和收益率”为主导的新业绩考核体系开始与企业见面了。这就是经济增加值理念下的国有资产增值目标考核体系。经济增加值(Eeonomic Value Added简称EVA)作为一个在市场经济发达国家的成熟理念，能够使代理人行为和股东价值需要实现最大程度的契合，其基本含义是指公司的剩余收入必须大到能够弥补投资风险，或者说是企业净利润减去所投入的资本成本后的差额才是经营者和所有者可以分享的经济基础。这是基于确保股东基本权益，更加强调经济增加值与利益共享、短期激励与长期激励相结合的长效激励机制。本文仅就其应用价值背景、主要技术思路和现实操作要点等问题分析如下： 　　 　　一、EVA体系的现实应用价值 　　 　　寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的业绩评价体系，一直是市场参与各方包括公司所有者及公司经营者的重要目标。客观地看，以利润额和收益率为主导的考核体系，曾经较好地发挥了业绩考评作用。但是，如何通过业绩考评的制度性改进，抑制普遍存在的投资冲动，从单纯热衷于规模扩张转向围绕主业精细化经营，从偏爱产业跨越转向做强主业搞并购，引导企业不断提升价值创造能力，是推进绩效考核体系科学化的重要使命。而所有这些，都需要科学地规避利润指标下权责发生制和稳健性原则而产生的主