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个人需要与员工流动机理探究 　　［摘 要］员工是企业极为重要的资源，过高的流动率会对企业造成巨大的损失，确保合理的流动是非常重要的，员工自身需要的满足是他们做出流动决策的重要基础。本文根据马斯洛的五种个人需要与流动的关系，引入员工满意度作为中介变量，创建解释员工流动机理的传导链，构建员工流动研究模型，并以此指导企业管理者，来控制不合理的员工流动。 　　［关键词］员工流动 个人需要 员工满意度 　　 　　一、个体需要、满意度与员工流动的关系分析 　　1. 个体需要与员工流动 　　根据美国心理学家马斯洛的“需要层次理论”，人类的需要可以划分为五个层次等级：生理需要，安全需要，社会交往需要，尊重需要，自我实现需要。 　　马斯洛指出，个体的需要是逐级上升的。每个需要层次必须得到实质的满足后，才会激活下一个目标。同时，一旦某个层次的需要得到实质的满足，它就不再具有激励作用了。换句话说，当一种需要得到满足后，下一个层次就会成为主导需要。 　　员工个人需要的层次不同，因而选择流动的动机是也不尽相同。但总的来说流动动机随企业环境变化而变化。因此，个人需要、动机和流动行为是相互影响的。当个人需要未被满足时就会产生紧张感，进而激发了个体的内驱力，这种内驱力会导致个体寻求流动行为，通过流动这一行为需要得以满足，紧张得以解除。同时，新的未被满足的需要又会产生，是一个循环往复的过程，如图：