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中国家族企业实现代际传承与可持续发展次优选择路径 　　摘要：家族企业是世界各国经济中最为活跃的成分。中华民族特定的文化积淀，存在适宜家族企业制度生存的土壤。而成功实现家族权力的代际传承，是家族企业延续和兴旺的关键。家族权力的代际传承对企业的发展不一定是最有效率的，但在中国目前的文化、市场和制度环境下，我们必须立足于现实，去探讨其实现代际传承与可持续发展的次优选择的路径。 　　关键词：家族企业；代际传承；可持续发展；次优选择 　　作者简介：胡建国（1971～），男，汉族，安徽省望江县人，经济学研究生，安徽省安庆市委党校经济学讲师，研究方向:区域经济、企业管理。 　　中图分类号：F276.5文献标识码：A文章编号：1672-3309（2008）01-0026-05收稿日期：2007-1１-19 　　 　　一、引言 　　 　　家族企业是人类工商史上最古老的企业组织形态之一，是一种至今仍遍布世界各地的企业组织形式，也是各国经济中最为活跃的成分。象松下、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼……这些享誉全球的家族企业，在某种程度上影响着全球经济的发展。世界500强企业的1/3是家族式企业或由家族式企业演化而来，美国家族企业占其企业总数的92%，创造了国内市场78%的就业机会，雇佣了59%的劳动力，创造了49%的GDP[1]。在英国有70%的企业为家族企业