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中国海外RD主体创新培育 　　摘要：当前，中国海外RD活动存在“主体性”缺位、大企业跨国RD活动与中小民营科技企业之间存在体制性阻隔、海外RD微观主体的低层次性及其在国际RD联盟中被“边缘化”等问题。上述问题严重制约海外RD投入效益及对外投资国际竞争力的提升。为此，应加强中国海外RD主体结构的转型升级，构建大企业与中小科技型企业海外RD互动机制，大力培育“小巨人”跨国公司，并使其逐步成为中国海外RD的微观主体。 　　关键词：RD主体；体制性阻隔；虚拟化模式；本土跨国公司 　　中图分类号：F276.7　文献标识码：A　文章编号：1001－6260(2012)01－0130－04 　　一、中国海外RD投资滞后于中国经济及科技的发展 　　1、海外RD投资与中国经济发展GDP总量的失衡 　　中国GDP总量已超越日本成为世界第二大经济体，然而中国海外RD投资与日本相比却严重滞后。以日本对华RD投资为例，虽然日本制造业企业在华设立RD子公司起步于20世纪90年代初，至1994年仅有6家，但从20世纪90年代中后期开始，为迅速应对中国市场的需求，降低研发成本，实施研发本土化战略，日本各大跨国公司纷纷在华设立自己的应用研究型RD机构。目前，几乎日本所有的著名跨国公司均已在华成立了RD子公司或部门研发中心。 　　中国海外RD投资自2000年以来刚刚起步，与日本相比差距明显。2000年