中国烟草战略性跨越.docVIP

中国烟草战略性跨越 　　作为中国利税的大户，中国的烟草一直没有可以和世界烟草巨头相抗衡的大集团，今年．这种情况可能会有很大的改观。因为随着现代企业制度的建立，中国烟草有望迎来新的机遇，我国也有机会培育出我们自己的英雄。 　　 　　竞争格局突变 　　 　　近年来，国际国内烟草形势发生着急剧深刻的变化，全球卷烟1．1亿万箱左右的消费总量已基本饱和．几大跨国烟草公司的全球性并购力度不断加大，垄断地位和知名品牌集中度持续提高。 　　2004年，奥驰亚、英美等6家主要跨国公司占全球卷烟市场的比重已达46％。而借助中国加入WTO后过渡期临近结束的时机，这些烟草巨头凭借雄厚资本、低廉的制造成本、先进的营销手段和科研水平，正在加快进入中国市场，国内市场国际化的竞争格局正在形成。 　　从国内看，随着联合重组步伐的加快及《百牌号目录》的实施，中国卷烟生产和品牌集中度迅速提高，2004年底卷烟工业企业已整合为57家，卷烟品牌减少到425个，规模过百万箱的企业16家、规模过百万箱的品牌有3个。截至目前，工业企业又进一步整合为44家，卷烟品牌年底将缩减为约230个，规模过百万箱的品牌将有6个左右。出现了以红塔，红云和红河为核心的“滇系”，以京津沪三家烟草企业整合成的“沪系”，以长沙、常德为代表的“湘系”，“三系”竞争格局也已基本形成。 　　 　　竞争层面深化 　　 　　随着国务院57