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个体绩效研究和对组织人力资源管理实践启示 　　[摘要] 本文比较系统地回顾了国外在个体绩效研究方面的进展，包括个体绩效的含义，个体绩效的结构，造成个体绩效差异的影响因素和个体绩效与组织的奖励决策关系。通过对这些理论的介绍，主张在我国的组织人力资源管理实践中，可以借鉴这些研究成果应用于员工绩效评估中的考核指标设立、人员选拔中的预测指标建立、员工培训中的培训项目开发和员工奖励体系的建立等实践活动。 　　[关键词] 个体绩效人力资源管理启示 　　个体绩效是个体在组织中的贡献。对于如何正确地衡量个体的绩效，在理论上和实践中都是一个值得关注的焦点。什么是个体的绩效，它具体包括哪些内容，哪些因素影响了个体的绩效，对于人力资源管理实践来说，尤为重要，它关系到组织对员工贡献的评价和组织人力资源的开发。因此，通过对个体绩效研究的了解，可以在一定程度上指导组织的人力资源管理活动。 　　 　　一、个体绩效的含义 　　 　　对于个体绩效的含义，存在着两种不同意见的分歧。一种意见把绩效与结果或行为后果相联系，认为个体绩效是在特定时间范围内，在特定工作职能、活动或行为上生产出的结果记录（Bernardin,1984）。另一种意见是把绩效与行为相联系，认为个体绩效是个人所能控制的与组织目标相关的行为（Campbell,1993）。后一种观点得到了大多数人的认同。 　　把个体绩效定义为行为而不是