企业家技术创新力评价与比较.docVIP

企业家技术创新力评价与比较 　　摘 要：本文在分析构成企业家技术创新力各要素及相互关系的基础上，构建了企业家技术创新力的评价指标体系，应用层次分析法对外资企业、民营企业和国有大中型企业的企业家技术创新力进行比较分析。? 　　关键词：企业家；技术创新；企业家技术创新力；层次分析法? 　　中图分类号：F272．91 文献标识码：A 　　文章编号：1000-176X(2008)01-0125-05? 　　? 　　一、企业家技术创新力要素及相互关系? 　　 　　企业家作为推动技术创新的主导要素一直是创新理论研究的核心和焦点问题。按照厄特巴克（J．M．Utterback，1994）对技术创新的界定，技术创新是由产品创新和工艺创新连续而成的，目标是获得市场成功的一系列研发、生产、商业化直至扩散的创造性活动。[1]这是一个复杂的过程，每个环节都有自己的主体，如研发的主体是科研人员，生产的主体是技术人员，商业化的主体是企业家等。但是技术创新的本质就是新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化[2]，企业家由于具有将发明创造成功的商品化的功能成为整个技术创新活动中不可替代的关键环节，此外作为其他技术创新活动的支持者和推动者，企业家在与各种内外环境的互动中总是发挥着能动和主导的作用，并且总是能够“构建”出一种技术创新的可能性。[3]因此，我们将企业家视为整个技术创新活动的主体，这种主体地位并非单一因素所致，根本的表现为通过企业家发挥作用的各种复杂因素相互影响并最终达成动态平衡的某种合力，即企业家技术创新力，表现为在整个技术创新活动中，企业家在某种动力的驱使下能够有效地组织技术创新活动，推动技术创新各环节提高效率，以保证高质量的技术创新成果持续产生，并能够把握时机果断决策将创新成果迅速市场化的能力。企业家的技术创新力应包括以下几个方面：企业家的技术创新能力、企业家的技术创新动力、企业家的技术创新决策力以及企业家的技术创新环境。? 　　企业家的技术创新能力主要是指企业家的自身素质，是企业家为了保证技术创新顺利实现而在工作中体现的所有能力的总合，这些素质包括企业家的学习能力、企业??的应变能力、企业家识别机遇的能力、企业家的心理素质和企业家吃苦耐劳、踏实肯干的能力等等[4］-［5]。这些能力大多来自于后天的培养和训练，是熊彼特强调的企业家创新精神的物质基础，企业家的个人能力越强，实现创新的可能性就越大。 ? 　　企业家的技术创新动力包括内部激励和外部压力两个部分，既体现在物质层面也体现在精神层面。内部激励包括技术创新成功带给企业家的个人利益，企业家对成功的渴望，企业家在技术创新中获得的声望和权力；外部压力主要是指技术创新的成败决定企业在产品市场和资本市场上的获利与否，进而决定企业家在经理人市场上的价值。? 　　企业家的技术创新决策力是指企业家实施技术创新的决策权与组织权，包括一系列关系技术创新成效的重大决策和管理活动。企业家技术创新决策力包括权力和决策两部分。企业家拥有的技术创新权力越大，企业家的创新活力就越大，反之，企业家的创新活力就越小。如何安排企业家的创新权力是企业制度理论要考虑的重要课题，既要保证企业的创新活力，又要保证企业所有者掌握足够的控制力，从而降低企业的创新风险，达到企业短期目标与中长期目标的结合。企业家技术创新决策侧重于创新选择的范围和对象，如创新内容、创新策略和创新方式的选择等。主要体现为一些重要的创新决策内容，例如产品创新还是工艺创新、自主创新还是合作创新的选择问题上。企业家的技术创新权力与决策是相关度很高的两个概念，创新权力既是企业家创新动力的来源之一，也最终表现了企业家创新的能力，企业家拥有创新权力的大小是企业家同企业制度环境博弈的结果，创新权力最后转化为创新决策，也就是企业家选择创新内容和创新方式的自主性，这是企业家同企业面临的技术环境和市场环境的博弈[6]。? 　　企业家技术创新环境也是构成企业家技术创新力的要素之一。因为无论是企业家技术创新的能力、动力还是决策力，都不可能脱离它存在的环境单独发挥作用，此外，企业家并非是环境的被动接受者，企业家的能动性常常会驱使企业家创造出对技术创新有利的环境，企业家与环境的相互作用将对技术创新的效果产生影响。企业家技术创新环境既包括物质环境也包括文化环境。物质环境主要有产业的普遍技术条件、技术创新的频率、技术创新的投入、创新人才的密集程度以及创新体系的效率等；而文化环境包括企业对技术创新的重视程度、企业家精神在企业中的贯彻程度、员工的技术创新意识和对知识产权的尊重以及企业的科技战略目标等。加入企业家创新环境要素的企业家技术创新力，在内涵上更加丰富并且更能够体现出主观与客观、个体与系统的互动关?系。?? 　　企业家技术创新力的四个因素之间构成了一个技术创新体