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公路施工单位内部会计控制与质量、工期、安全协调 　　摘要：在公路施工领域，工程质量、工期和施工安全不仅关系到工程项目的投资和工程施工成本的高低，而且和施工单位的声誉密切相关。因此，质量、工期与安全对于施工单位有着不可忽视的影响。本文主要从公路施工单位内部会计控制角度对这一问题进行了阐述，提出了一些协调内部会计控制与质量、工期、安全的方法。 　　关键字：公路施工单位；内部会计控制；质量；工期；安全 　　 　　一、公路施工单位内部会计控制与质量的协调 　　 　　为了保证公路施工的质量，在质量合格的前提下有效降低成本费用，加强北部会计控制，可以从以下几个方面着手努力： 　　(一)建立和健全质量成本管理的组织体系 　　由于质量成本管理的涉及面广，因此必须建立健全质量成本管理的组织体系，明确各个部门的职责和权限。质量成本管理应纳入财务核算体系，由财务部门和质量管理部门共同负责，实行明确的问责机制，将不同的质量成本责任到人。财务部门和预算部门要编制质量成本计划，以监督考核各部门的质量计划的完成情况。各项目部还要将预算与实际进行比较分析，找出差异原因，提出分析报告及切实可行的改进报告，据此做出改进技术，革新设备，改进产品质量等相关决策。 　　(二)建立质量成本核算体制 　　按照质量成本设置明细账，分别设置“预防成本”、“鉴定成本”、“内部故障成本”、“外部故障成本”等科目。 　　在“预防成本”下设置质量管理工作费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目。由质量管理和试验、检验等有关部门，根据费用支出凭证进行统计，并填写“质量预防成本统计报表”。 　　在“鉴定成本”下设置材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目；由试验、检验部门，根据检验和试验所用材料和工时等凭单进行统计，并填写“质量鉴定成本统计报表”。 　　在“内部故障成本”下设置返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目；由各责任单位的质量核算员或统计员，根据重建报告单、返修报告单???有关的原始记录及统计材料，采集质量成本数据，填写“内部故障成本统计报表”。 　　在“外部故障成本”下设置保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等子目；由回访服务部门根据外部反馈信息和凭证进行统计，并填写“外部故障成本统计报表”。 　　最后由财务部门负责质量成本的统一归集和汇总，并填写“工程质量成本核算汇总表”。 　　(三)加强质量成本源损失分析 　　首先，依据会计科目与质量记录，将施工质量损失归入施工质量损失成本源分析明细表，在项目部层面上寻找质量损失成本源。其次，将项目层面损失成本源通过组织对应表向公司职能部门层面归集，寻找施工质量的公司层面的损失成本源。再次，将其他质量损失归集进入质量损失类型与原因分析表。最后，按照质量损失类型与原因分析表将各类损失成本源归集至公司层面。 　　(四)强化质量成本控制措施 　　单位应按工程项目质量形成过程、责任部门作为质量成本控制对象，并做到日常控制和定期检查相结合，一般和重点控制相结合，专业与群众控制相结合，单项与综合控制相结合，使质量成本控制经常化、系统化、制度化。对于影响质量成本较大的关键因素，要采取有效措施，进行质量成本控制： 　　1.为了降低返工、停工损失，将其控制在占预算成本的1%以内，必须对每道工序事先进行技术质量交底；加强班组技术培训；设置班组质量干事，把好第一道关；设置施工队技监点，负责对每道工序进行质量复检和验收；建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。 　　2.为了减少质量过剩支出，施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料。 　　3.为了控制劣质材料额外损失，必须健全材料验收制度，材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料要拒收，退货，并向供应单位索赔；要根据材料质量的不同，合理加以利用以减少损失。 　　4.增加预防成本，强化质量意识。要建立从班组到施工队的质量攻关小组；定期进行质量培训；合理地增加质量奖励，调动员工积极性。 　　 　　二、公路施工单位内部会计控制与工期的协调 　　 　　由于公路施工内外环境十分复杂多变，要在保证按时完工的基础上降低工程成本是一项十分艰巨的任务。单位自身应做好各项应对措施，以不变应万变： 　　1.提高劳动生产率。在工程项目施工中成本的高低在很大程度上取决于劳动生产率的高低，而劳动生产率的高低又取决于劳动组织、技术装各和劳动者的素质。因此，一方面，积极学习国外先进的项目管理理论和方法，提高技术装备水平、劳动者的操作熟练程度和科学技术，提高项目全体人员的素质。另一方面要落实经济责任，