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基于建筑工程施工管理改进思考 　　【摘要】本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 　　【关键词】必然性;原则;方案;创新;探讨 　　 　　工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完整的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 　　1.建筑工程进度管理 　　编制施工进度坟墓是保证项目工期最有效的方法措施，它可以为各专业提供时间节点，避免多专业交叉作业发生矛盾，当其中有冲突的地方，充分考虑和安排，就能提前解决矛看，并将工程的管理落到实处。 　　1.1工序质量的控制 　　工序质量要控制工序流程，一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。当工序完成后，首先由操作人员根据规范要求自检，互检，并在此基础上，由项目专职质检员对保证项目，基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。 　　1.2工序活动条件的控制 　　首先是要对施工所用的材料，构配件，半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料，半成品，构配件