快乐童年玩具租赁公司策划shu.docVIP

快乐童年玩具租赁公司 创业计划书 第一部分 执行总结 5 一、企业 5 二、背景 5 三、机会 5 四、营销策略 6 五、商业战略 6 六、团队 7 七、财务 7 第二部分 产品和服务 8 一、市场需求 8 二、产品和服务 9 （一）产品 9 （三）维修和翻新业务 18 （四）回收业务 19 （五）销售业务 19 三、塑造强势品牌，满足目标市场顾客的需求 20 四、经营模式 21 第三部分 市场分析 22 一、市场调研 22 （一）调研目的 22 （二）调研内容 22 （三）调研对象 22 （四）调研方法 22 （五）调研技术 23 二、市场定位 23 （一）市场细分 23 （二）选择目标市场 23 三、市场容量和趋势的分析与预测 24 （一）在国外的兴起 24 （二）在我国的发展状况 25 四、竞争分析 25 （一）租赁公司的竞争分析 25 （二）其他型态公司的竞争分析 31 五、市场发展走势 33 第四部分 公司战略 35 一、企业概述 35 二、总体战略 35 三、发展战略 36 （一）前期目标（1-5年） 36 （二）中期目标（6—8年） 37 （三）后期目标（10年以后） 38 第五部分 企业经营与管理 39 一、企业运作 39 二、企业组织管理 39 （一）企业组织结构 39 （二）企业形象设计 39 第六部分 市场策划 43 一、产品定位——差异化营销 43 （一）服务差异化 43 （二）人员差异化 43 （三）渠道差异化 44 （四）形象差异化 44 二、进入策略和市场开发策略 45 （一）概述 45 （二）导入阶段的营销战略 46 （三）成长阶段的营销战略 47 三、品牌策略 48 （一）品牌概念 48 （二）公司品牌建设方案 48 第七部分 营销组合 50 一、产品策略 50 （一）产品 50 （二）产品策略 51 二、定价策略 52 三、渠道策略 52 四、促销策略 53 （一）活动促销 53 （二）新闻促销 54 （三）网络促销 54 第八部分 财务 55 一、财务预算 55 （一）财务假设 55 （二）财务预算 56 二、财务分析 57 三、融资 60 （一）融资需求 60 （二）计划融资方案 60 附录一：财务预算 60 附录二：财务报表 63 附录三：财务指标分析 67 (一) 偿债能力状况分析 67 (二) 营运能力分析 67 (三) 盈利能力分析 68 附录四：工资薪金明细表 69 第九部分风险分析 71 一、风险识别 71 （一）环境风险 71 （二）经营风险 72 （三）市场风险 73 （四）财务风险 73 二． 风险应对 74 （一）环境风险 74 （二）经营风险 75 （三）市场风险 77 （四）财务风险 78 快乐童年玩具租赁调查问卷 79 第一部分 执行总结 一、企业 快乐童年玩具租赁公司是一家主营玩具租赁业务，并集玩具回收、翻新、维修、销售业务于一体的公司。公司以“用最少的钱玩最多的玩具，为孩子带来更多的快乐！”为宗旨，当前任务是开拓和占领鞍山市场，条件成熟后再进行连锁，进军其他城市，逐步将市场推进到全辽宁省，以至全国。 二、背景 “家里堆的玩具太多了”，这是我们做市场调研时倾听到家长们说的最频繁的一句话。 的确，儿童玩具的品种现在是越来越多，价位也越来越高，而小孩都有喜新厌旧的特点，许多价格不菲的玩具玩了几天就扔在一边。而玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。每年家长给孩子购买玩具要大量费用，玩具多了又占用家庭大量空间，随意扔掉又太可惜，这让家长头痛不已，而在育婴方面的高投入，也让一般的工薪家庭捉襟见肘，平衡矛盾中，玩具租赁成为商机。 三、机会 2008年，国内新生儿数量为1608万，是第四次人口高峰的开端，数据预测显示，峰值大概出现在2010年左右，那时，新生儿数量将达到每年2011万左右。届时，市场上将大量需求婴儿用品，玩具的需求也将大幅增加。而金融危机和高消费的现代生活给家长们带来的消费压力，以及年轻人消费观念的改变，必将为玩具租赁提供更好的发展空间。 四、营销策略 包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等，通过产品组合、产品包装、价格标准化与差异化、渠道建设与拓宽，与学校、社会、新闻媒体等联合的方式进行营销。 五、商业战略 公司发展规划共分前期、中期、后期三大阶段。初期首先要占领鞍山市场，不断扩大店面与所辐射的区域，增强公司知名度，使玩具租赁这一概念被消费者熟知。2-3年实现公司的自主成长，开始向辽宁省内的各大主要城市以连锁经营的方式扩大公司总规模。4-5年巩固在辽宁省内市场地位的同时，把玩具租赁这一经营项目推广到整个东北地区，构成辐射整个东北地区的玩具租赁网络。6—8年以北京、上海、南京、深圳等沿海大中城市为依托，辐射整个华北、华南、东南地区，进