淮南矿业集团瓦斯治理的做法与体会.docVIP

淮南矿业集团瓦斯治理的做法与体会 一、一切为了发展，一切为了职工 这是我们的企业宗旨，是在市场经济条件下国有企业落实党的宗旨的具体实践。 企业品格和行为决定于企业的价值观、方法论。我们企业的核心价值观是“心系职工，科学发展，自主创新，构建和谐，造福社会”，基本方法论是“辩证统一，统筹兼顾，分类指导，善于总结，见事见人”。 一个企业不为职工谋利益就没有根，一个干部不为职工谋利益就没有魂。“两个一切”企业宗旨从根本上回答了我们企业的最终目的，就是为了最广大的职工谋利益，为了最广大的职工搞发展。 职工生命高于一切，每位职工都要珍惜自己的生命。安全责任重于泰山，抓好安全是各级干部的天职。 （一）治瓦斯。 矿区连续十多年杜绝了瓦斯爆炸事故，从全国瓦斯事故重灾区成为全行业瓦斯治理的典范。百万吨死亡率由2002年前的平均4.01下降到0.1左右，下降近40倍。“十一五”期间，瓦斯治理力度进一步加大，效果更加明显。 瓦斯超限次数。从2005年的343次下降到2010年的13次，“十二五”末将实现瓦斯零超限。 保护层开采面积。从2005年的143万平方米增加到2010年的316万平方米，“十二五”末将达到500万平方米。 瓦斯抽采量。从2005年的1.5亿立方米提高到2010年的4亿立方米，“十二五”末将达到5亿立方米。 瓦斯抽采率。从2005年的43%提高到2010年的63%，“十二五”末将达到65%。 瓦斯钻孔量。从2005年的96万米提高到2010年的380万米，“十二五”末将达500万米。 瓦斯治理巷道总进尺。从2005年的2万米增加到2010年的5.4万米，“十二五”末将达到8万米。 “十二五”末，矿区百万吨死亡率将控制在0.03以下。 治理瓦斯保障了安全，生产力大大解放，企业实现了快速发展。原煤产量从上世纪五十多年年产量徘徊在1000多万吨迅猛增长到近几年6000万吨以上，“十一五”期间从3248万吨增长到6619万吨，“十一五”煤炭总产量达2.7亿吨，是“十五”的2倍多，“十二五”末规划目标是1.5亿吨。 “十一五”期间，销售收入从126亿元增长到512亿元，“十二五”末规划目标是1000亿元；资产总额从220亿元增长到1001亿元，“十二五”末规划目标是1500亿元；税费从13亿元增长到60亿元，“十二五”末规划目标是120亿元。 保护层开采面积（万平方米） 坚定不移地实施多打岩巷多打钻，给足抽采卸压时间，实现瓦斯抽采最大化，使高瓦斯煤层抽采到低瓦斯状态下再进行开采，保证安全开采。 瓦斯抽采量（万立方米） 瓦斯抽采率（%） 瓦斯治理巷道总进尺（万米） 瓦斯抽采钻孔量（万米） 通过严格实施“五项指标”考核问责，近年来，集团公司瓦斯治理成效明显，瓦斯超限次数从2002年224次降低到2010年13次。2011年目标10次以下，“十二五”末目标是实现瓦斯零超限。 瓦斯超限次数 （二）长工资。 2010年，在册在岗职工人均收入7.4万元，加上住房公积金和企业年金共8.8万元，是2005年的2.2倍。“十二五”期间，与企业发展同步，年增长率不低于8%，“十二五”末目标是在岗人均工资是11万元。 （三）盖房子。 棚户区改造规划900万平方米，2010年已开工755万平方米，企业补贴资金55亿元，2012年全部建成，矿区将彻底告别几代矿工无房住、住房差、蜗居棚户的历史。国家发改委认定，集团公司棚户区改造在全行业起步最早、投入最多、成果最大、职工得实惠最多。 二、安全与生产的矛盾统一于先进生产力 煤矿的安全状况，瓦斯治理状况，取决于先进的生产力。煤矿的安全与生产不是一对不可调和的矛盾，在先进生产力面前，保护生命和提高产量目的可以同时达到。 “十一五”期间，集团公司共投入85亿元对既有生产矿井进行技术改造，简化系统，装备升级，从根本上提高矿井减灾抗灾能力。 采掘装备向大型化、大功率、远程控制方向发展，采掘装备升级，采煤机械化程度达到91%，掘进机械化程度达到85%；生产矿井主、副井电控设备均实现数字化、自动化，提升了生产力水平。 综采面最高单产不断攀升，2001年153万吨，2005年363万吨，2010年568万吨。平均单产2010年16.90万吨，“十二五”期末将达21.48万吨，是2010年的1.27倍，是2005年的1.41倍。 煤炭产量大幅提升。淮南煤矿1949～2001年52年间，年均产量是952万吨。1990年至2002年，年均1288万吨。当企业加强治理瓦斯工作后，2005年以来5年的产量相当于前12年产量总和的2倍。“十二五”期末将达1.3～1.5亿吨。 三、发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境 我们认为，新型能源企业的特征应该是：发展先进生产力、保护生命、保护资源、保护环境。新型能源企业建设从治理瓦斯