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头脑风暴法集体讨论活动指南 --培训部内部培训师学习 活动一： 请讨论并建议—— 最省钱最有趣的户外活动 每人不限创意，创意最多的一个将被聘为“Lifewood”点子公司总负责人，并予以奖励！ 讨论规则： 　　○延期和不给予对观点的评判 　　○鼓励狂热的和夸张的观点 　　○数量，不是质量，在此阶段有价值 　　○在他人提出的观点建立新观点 　　○每个人和每个观点都有均等的价值 创造力测试题目 什么是头脑风暴法？ 头脑风暴法(brainstorming) ——美国的阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法 brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想. 奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况. 头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴. 其他一些定义: 　　○头脑风暴是产生新观点的一个过程　○头脑风暴是一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧－－亚历克·斯奥斯本　○头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技巧。这些新观点是在普通情况下无法产生的。 头脑风暴使新观点的产生容易，而且是个尝试-检测的过程。头脑风暴中应用什么技巧取决于你欲达到的目的。你可以应用它们来开发你的新产品、服务和工作中新过程,或者你可以应用它们来发展你的个人生活。 头脑风暴法的两种类型 　　★传统的头脑风暴　　当人们想起新观点时,他们就在房间里大声说出观点，这是对头脑风暴的普遍的观点。告诉他们消除他们的拘束，任何观点都不会被评判，这样他们就能自由地大声说出任何观点，而此时没有感到任何不舒适。人们的观点应该建立在其他参与者的观点之上。这样做的目的是为后面的分析得到尽可能多的观点。在提出的众多观点中会有一些非常有的价值。因为这个自由思考的环境，头脑风暴会帮助促进产生那些突破普通思考方式的激进的新观点。　　 ★高级头脑风暴　　我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展,它使整个的过程更容易和更有效。高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上,以更有效的方式产生更新颖的观点。专业化的技术，更好的过程和更好的意识与新技术结合，使头脑风暴成为一个挫败更少的过程。当使用一个更为有效的过程的时候,大部份与传统头脑风暴相关的问题就消失了。继续阅读更多的细节，了解如何为你自己和你组织的利益进行高级头脑风暴。 高级头脑风暴法的用途 　高级头脑风暴使用:　　○新过程和新培训，以减少拘束。　　○有创造力的和横向思考的技巧　　○头脑风暴软件(计算机支持的创造力)。　　○新的材料来激发和记录观点 头脑风暴用于什么? 　　头脑风暴已经用来开发下列各项(而且这是一个开放的清单!)：　　广告活动　　销售策略和方法　　研究和开发过程　　研究技术　　专利权　　实际产品　　书面文件和文章　　服务　　过程　　工程部份　　政府政策　　消费者研究　　工厂　　管理方法　　公司结构和政策　　投资决定　　新产业　　更好的保险政策　　新的和更好的...，无论你想要什么！ 头脑风暴的益处 头脑风暴对你和你的组织有很多的利益。你能藉由改良你提供的产品和服务而从中受益，你也可以藉由作好观点和对现存问题的解决方法的提出者而使你的个人事业受益。很明显,如果公司的利润和市场占有率由于你而增加，那么你的薪水将会得到增加，比那些不用这种积极方式作出贡献的人更快得到升职。 头脑风暴法的受益点 如果你开发出省钱的新方法那又怎么样？ 如果你发现市场中的一个新机会那又怎么样？ 如果你开发一种市场主导产品那又怎么样？ 如果你可以使你的生产力翻番那又怎么样？ 如果你可以减少繁文缛节和官僚那又怎么样？ 更多…… 　更好的头脑风暴意味着带来如下一些较好的观点：　　　　更多的钱　　　　更快升职　　　　提高的创造力　　　　更好的社交圈　　　　更让人愉快的工作环境　　　　更好的职员关系　　　　一家更引起响应的公司　　　　利用市场的缝隙　　　　创造新的市场　　　　新产品和服务　　　　更好的产品和服务　　　　更好的管理　　　　更少的冲突和争论　　　　生产力和可信度的提高 　如何中型小组里进行头脑风暴（1） （1）—— 　把四至十五个组成的小组聚集在一个房间里。找一个中心人物进行协调、介绍头脑风暴会议的目的和概略说明规则。这个人也应该确保规则被遵循，应该积极地鼓励参加者。这个人就是促进者(促进就是使什么变得比较容易的意思)。　　 　如何中型小组里进行头脑风暴（2） （2）—— 　比较理想的情况是，你就一个无关的比较有趣的主题进行简短的热身。这会使