许丽华2011年度个人工作总结.docVIP

-  PAGE 4 - 2011年度工作总结及2012年度工作计划 许丽华 临近2011年底，回顾入职中节能实业发展有限公司工作经历，首先感到的是自豪，公司的美好前景，员工的发展机遇，使我坚信在这里将谱写一段完美的人生历程；同时在逐步明确工作方向的过程中，深感自己岗位责任压力，认识到工作精细化的重要性。 在实际工作当中，我积极主动完成本职工作，保质高效完成领导交办的各项临时性工作，同时以认真负责的态度配合好其他部门的工作。2011年自己虽取得了一定工作成绩，但也存在一些不足。在明年工作中，我将继续满怀热情、努力工作，总结借鉴以往经验，以创新的思维方式，解决问题，创造性地开展工作。 一、2011年完成的主要工作 （一）认真研读《公司法》、《合同法》、《劳动合同法》等法律法规以及公司各项规章制度，提高工程审计等方面计算机技能。 我的岗位主要职责是基建内审，在完成领导交办的工作之外，认真学习公司各项规章制度，尽快熟悉公司经营理念、发展趋势，融入公司企业文化，快速进入工作角色。认真分析自身各项工作，调整管理理念，优化工作流程，以企业管理理念为基础开展各项工作。同时，按照公司新员工入职流程，一次性通过公司的法律知识考试和计算机技能考试。 （二）和同事共同完成杭州公司科技馆工程造价审计工作 科技馆工程的建设历程具有其特殊性，为最大限度减少工作疏漏，会同中介机构对科技馆工程进行了造价审计，重点对建设过程进行了审查。对存在的问题进行了分析汇总，采取多种形式和相关人员进行交流沟通。不断完善科技馆的造价结算工作，提出及时完善档案资料工作建议并督促落实。 （三）统计各项目投资情况，分析查找“三算三超”情况产生原因。 2011年10月，对各子公司进行摸底检查和了解，重点对嘉兴公司、杭州公司、长江公司、昆山公司进行现场调查摸底，实地开展相关工作。初步查找分析“三算三超”现象存在的共性问题及形成原因，汇总编写专题报告，为公司领导提供决策依据。同时针对“三算三超”现象及公司各项管理制度执行情况，编写《建设项目投资控制管理办法》（试行），目前已完成初稿，拟提报公司审议。 （四）完成索乐图公司装修工程审计工作 对索乐图装修工程的造价进行了详细的现场审计，配合例行调研，对索乐图公司后期工程提出工作指导。 （五）对各子公司的工程结算情况摸底，制定各子公司结算工作安排。 2011年11月下发《关于落实各子公司建设项目工程结算工作的通知》，对长江公司、杭节投公司、昆山公司、嘉兴公司、浙江公司工程部、成都公司等各子公司的已完工程结算情况进行了调查摸底，根据反馈情况，制定各子公司结算工作安排，明确工作标准和完成时限。 （六）初步完成成都公司地基处理结算审计工作 成都国际科技节能大厦地基处理工程一审初稿已完成，为保证结算质量，及时对结算进行符合性审查，重点对结算资料的完整性进行了沟通，提出结算工作注意事项。 （七）组织中介机构对成都公司进行现场审计、评估 11月25日至29日，组织中汇会计师事务所6名工作人员，赴成都公司开展现场评估工作。为保证评估质量，和成都公司员工共同加班，逐项核查数据，最大限度降低评估风险，如期完成此项工作。 （八）编写《建设项目投资控制管理办法》（试行） 针对“三算三超”现象及公司各项管理制度的现状，编写《建设项目投资控制管理办法》（试行），目前，正在初稿阶段。 （九）编写《基建审计管理规划》 随着公司的发展，建设项目日益增多，进一步加强基建审计工作的重要性和必要性日益突出。针对该种情况，结合公司实际，编写公司《基建审计管理规划》，用以指导基建审计工作。 （十）按时完成每月内审工作简讯 按照总部要求，及时完成每月内审工作简讯整理工作，并上报总部审计部门。 二、存在的不足及改进措施 2011年度的各项工作虽顺利开展，但也存在一些不足之处，有些工作未能按计划如期完成，与相关部门、相关人员的沟通工作还有待加强。针对上述不足，在今后的工作中，我将完善相关制度和流程 ，并有的放矢的贯彻到相关部门，增加现场办公时间，对存在的问题进行及时有效沟通，集思广益、多渠道解决具体问题。 三、2012年度工作目标和工作计划 新的一年意味着新的机遇和挑战，同时也是充分发挥自己才干的机会。我在2012年度的工作目标是：全面熟悉掌握各项本职业务工作，进一步提高自身业务技能，保质保量完成工作任务。具体计划如下： 一是认真执行部门工作计划，充分发挥自己的主观能动性，以高度的责任心对待每一项工作。通过改善工作方法，加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围。 二是按照既定的《基建审计管理规划》，分阶段、分步骤完成对各子公司的管理。 三是对于工作中存在的问题，及时到现场了解问题、分析问题，采取切实可行的工作方案解决问题。 四是加大子公司工程结算审计力度，制定相关计划，保证结算审