井场组2010年终总结.docVIP

井场组2010年年终工作总结 本年度在井队党支部和队领导的正确领导下，以井队生产经营目标为中心，全队职工团结协作，奋力拚搏，年累计进尺（截止11月30日）14737.87米，全年未发生任何人身、井下、机械事故。井场组在队领导的关心和班组的积极配合下，狠抓安全管理，坚持科学打井，创造了全年优质井的优秀业绩，较好的完成了队领导安排的各项任务，为安全、优质、高效的完成钻探任务做出了应有的贡献，现将一年来井场组工作总结如下： 狠抓安全教育和管理，积极开展各项安全活动 今年由于公司发展壮大，不断从我队抽调熟练工人补充到其他井队，我队班组人员大都是才参加工作1至3年的新同志，是安全事故的高危人群，为此，我组把新工人的二级教育作为安全工作的重点来抓，今年我队新来员工16名，我们积极组织人员开展二级教育考核，必须考试合格方能进入班组工作，并要求各班组严格进行三级教育和师徒传帮带工作。 此外，我组还坚持班组安全员和各大班进行周安全会议，及时分析解决生产中出现的各种问题，提出处理方案，对安全检查中出现的各种隐患，落实整改措施及整改责任人，建立健全各种安全台帐，对整改结果都进行了详细的记录，对现场不能整改的项目及时上报，同时加强现场防范措施的落实。我组严格履行各种特种作业票据管理制度，加强各种应急预案的演练工作，结合6月日HSE观察卡147份，发现不安全状态53处，纠正和制止不安全行为65次，全面提升员工强“三基”、反“三违”的能力，并在每月底按时整理上交各类台账资料，每口井我们都编写不同类型的钻井及安全知识考题，并做到及时组织班组人员考核和讲解，班组人员业务素质显著提高，在5月份进行的江苏工区技术比武中，我队参赛选手包揽前四名，取得了团体第一的好成绩，并在大队举办的六普青工三大工区技术比武中，协同江苏工区兄弟井队参赛选手取得了团体第一名，为井队青年职工树立了“有红旗就扛，有第一就争”得良好风范。 安全生产月活动期间我组大力进行“安全生产月”知识的宣传工作，组织员工对《钻井系统安全生产禁令（试行）》进行专题学习，加强隐患排查活动，值班期间督促班组加强设备巡回检查力度，保证生产安全平稳运行。我组认真学习、领会公司关于夏、冬季安全生产工作的相关文件精神，结合本队安全生产工作的特点、重点和难点狠抓落实，切实增强夏季高温期间安全生产保障能力。冬季施工期间我组制定了低温施工作业指导书、计划书，大雾天气应急预案和防范措施，冬季设备防冻措施和冬季用电安全专项检查隐患登记表，通过生产例会和职工大会向大家宣贯冬季安全生产措施。 二、切实加强现场管理，依靠科技进步，提高钻井速度 每口井开钻前我组都会组织员工学习工程设计，熟悉本井的施工要求，并针对每口井不同的特点，制定施工方案，技术要求，故障提示，并向各班组传达，让大家做到心中有数。 在生产过程中，井场组人员能对现场管理做到勤检查，勤督促，勤动脑，在给班组布置任务时，做到合理分工，安排工作量，对布置的工作能及时检查完成情况，过程中加强对班组的督促和指导，在班组人员少新工人多的情况下主动去帮助班组完成任务，工作中尤其是搬迁安阶段，我们常会听到殷大班和黄大班的大嗓门，也许班组弟兄认为井场大班态度不好，但是让我们静下心仔细想想，也许在这一声声提醒和督促下，多少起安全事故被消灭在了萌芽状态。每口井开钻后，我们都安排人员24小时跟班值班制度，对生产中出现的问题及时进行处理，保证施工顺利进行。对一些突击性的任务，井场组都能冲在第一线，与班组弟兄并肩作战。 钻进施工中我组通过严格执行定向技术服务人员的指令，密切配合，精心操作，细心指导班组生产作业，在所施工的仓1-5和仓1-6井钻井速度均取得了较大突破，仓1-5井完成钻探进尺2470米，全井经济技术指标为：一开至完钻13.5天，平均机械钻速18.51m/h，台月效率5488.89m/台月，比设计提高了40.4%。仓1-6井直井段施工中，采用单弯螺杆加PDC钻头，创造了四个当天，即当天开钻、当天完钻、当天下套管、当天固井的记录。同时该井钻井周期为12.55天，完钻井深为2420米，机械钻速为18.53m/h，台月效率为5761.90m/台月，比设计提高了47.36%。胡1井采用1度螺杆双驱钻井方式，一趟钻直井段和定向段一次成功，为全年任务的顺利完成和钻井提速工作作出了较大贡献。 三、全年主要上级检查情况 我队在收到2010年设备大检查通知时，正进行溪1井至马1井设备拆迁安作业，在井队召开的设备管理专项会议上，队领导要求各岗位严格按照设备拆迁、吊装和安装的规范及要求进行作业，各职能大班要确保各分管设备在拆迁、吊装和安装时的安全，并保证安装质量，协助机动组完善设备台账。安装结束后，我组对照集团公司《设备检查评分表》，组织人员认真开展开钻前设备安装质量检查工作。对查找出的问题及时进行整改，确