各部门基本职能.pptVIP

美特视讯股份有限公司培训（部门职能及岗位职责） 公司组织结构 部门职能 ■ 管理职能部门（财务、审计、技术、行政、项目管理部） ■ 事业部(南、北、乌、政府合作事部） ■ 商务部、研发部 财务部 ■编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金 。 ■进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益 。 ■审查公司财务收支计划与执行、成本费用计划与执行情况。 审计部 ■发现公司管理制度、管理流程中潜在的问题和风险，提出审计意见。 ■定期检查公司的财产和资金使用情况、流程运行状况，分析资产报表，判断企业运行效率，及时发现风险并提出改进建议。 技术部 ■完成各大区售前技术人员的相关培训工作。 ■针对新市场/新项目的技术支持工作。 ■完成各大区售前技术方案的审核，重要项目技术方案的统筹、规划与方案审定。 ■安排技术部人员参与各事业部项目的内部验收。 ■项目售前中技术难题提供解决方案或指导意见。 项目管理部 ■制定 项目管理部制度、流程。 ■制定项目管理部的工艺规范制定； ■制定各大区部门员工培训计划； ■检查工程进度与质量的检查； 商务部 ■项目合同物资采购计划并实施采购。 ■负责对所采购材料质量、数量核对工作。 ■搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。 ■做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库与出库。 ■负责产品的售后维修理工作。 政府合作事业部 ■负责公司资质办理、升级。 ■向政府申报、获取各类扶持资金。 研发部 ■ 参加公司研发软件的开发。 ■ 知识产权工作、新技术的研发和各类创新基金的申报。 ■负责公司研发体系规划、产品体系规划、研发计划、管理评审监督产品研发实施、负责技术创新申请及知识产权体系规划和专利申请、对外技术交流、技术考察。 行政部 ■负责公司各类资质、证件的保管工作。 ■负责公司印章管理。 ■负责文件起草，上传下达。 ■负责 固定资产、档案管理。 ■负责办公用品管理。 ■车辆管理。 ■公司内勤管理。 行政部人员职责与分工 ■苗景 资质、证件原件管理；机票、酒店预订； ■郭晶 固定资产、档案、办公用品管理；内勤日常事务； ■董刚 车辆管理，驾驶员管理 ■敬平 人力资源专员。