企业模拟运营总结.pptVIP

ERP沙盘模拟总结报告;每年所做的决策及依据;6.厂房使用 7.产品研发 8.应收款贴现 9.新市场开拓 10.ISO认证 11.违约 ;企业运营的本质;如何开源，节流;财务是企业经营的命脉;财务预算对企业的作用;全面预算管理;遇到问题，解决方法;;;;;;生产总监个人总结;;4.什么样的生产线生产什么样的产品才算获利： 首先要有一个原则，就是我们利用生产线生产的产品卖出的利润 取任意一年p1作为研究对象且卖出价格为p，设年份为y，产量为x，一共有生产线n条，生产线造价为s，每年固定费用为t，原材料费用为2，每年利润为c，总利润为C。 下面给出计算卖出产品利润的方法： Cy=px-t/n-2x 那么： C=?（px-t/n-2x）-s 通过计算，当p=4~5，n=4，t=12来说： 手工线生产6年C=7.5 半自动生产5.5年C=10.8 自动线生产4.5年C=7.7 柔性线生产4.5年C=3.7 所以，从以上大致的计算得出，仅以 p1为例，最好还是用半自动的生产线。;