多维度透明化的投资计划和项目管理系统研究汇报报告.pptVIP

计划管理透明化 投资管控立体化 项目管理精细化 整合项目、合同、物资，建立相互关联，提高项目竣工转资的效率和精度，更透明、更精确的掌握投资落实情况达到动态的、立体化的投资管控 监控和分析投资、资本开支、转资情况 对项目建设管理工作的规范性、质量监控分析 统一项目管理报表图表、项目管理办法、知识等专业信息平台 按工程专业建设任务点管理、工程建设工序管理，实现工程专业精细管理，提高进度监控的有效性；打通与周边业务系统电子运维、SCM的外围接口支撑生产管理 项目主要内容：总体目标 总体思路：依托流程，从投资、合同、物资多个方面以及相互关联，进行动态的、多维度立体化的投资管控 建立项目、采购合同、物资的关联，形成项目合同金额与物资金额的关联，实时掌握项目投资的去向，提高投资预算控制实时性和精确度 工程变更管理：管控合同总价外，但在合同标的中写明可能发生的付款内容（例如：土建签证费等） 管控项目物资：以项目为单位建立物资账本，对项目建设过程中项目物资进行全生命周期管理。通过对物资账本中物资数量、状态的控制和约束，辅助工程人员完成工程暂估和转资工作 投资情况 投资效益 管理分析 投资 资产 流程 待办事务 分析图表 知识、管理办法… 项目管理 门户 投资管理 分析 规划管理 计划管理 项目管理 采购合同 管理 工程建设 管理 工程验收 审计管理 后评估 规划流程 计划流程 可研流程 立项流程