杜邦得安全文化.ppt

* * 杜邦的安全文化 他山之石，可以攻玉 ——了解我们所不知道的！ ——接受对我们有帮助的！ 杜邦十大安全理念 1.所有的安全事故是可以防止的； 2.各级管理层对各自的安全直接负责； 3.所有安全操作隐患是可以控制的； 4.安全是被雇佣的条件； 5.员工必须接受严格的安全培训；　 6.各级主管必须进行安全检查； 7.发现安全隐患必须及时消除； 8.工作外的安全和工作内安全同样重要； 9.良好的安全就是一门好的生意； 10.员工的直接参与是关键。 杜邦十大安全理念 所有的安全事故是可以防止的 20世纪50年代，杜邦公司提出此观点。 ——提出此观点并努力后，杜邦公司的事故率大大降低！ 20世纪90年代，杜邦公司提出 安全事故目标为0。 ——为什么要提出这样的目标？能不能实现？目标和指标的关系。 安全是各级管理层的责任 1.直接参与安全管理 2.对自己的员工负责 3.对上级负责 ——各级管理层是负责企业管理的，而安全管理是企业管理内容的一部分。 安全是各级管理层的责任 安全管理部门的职责： 1.公司领导的安全顾问； 2.提供安全方面的技术咨询； 3.安全管理方面的协调工作； 4.解释标准（技术、管理）。 工作外的安全和工作内安全同样重要 杜邦在20世纪50年代提出的。 对员工充分关怀。 生活、工作中保持一致的安全状态。 生活中的受伤，也会影响工作。 杜邦的核心价值观 安 全 ——不管什么时候，安全都放在杜邦的第一位 职业道德 对人的尊重 环境保护 安全管理的效益 安全管理的效益主要体现在： ——降低事故成本； ——提高生产经营效率； ——树立良好的企业形象。 事故成本是隐藏的，包括： ——直接成本：治疗、工资、赔偿 ——间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产 安全管理的效益 =人员更安全=更少的伤害= =提高效率=降低操作成本= =降低保险费用= =更多的生意= 改善安全 更多的利润 杜邦安全管理简介 一、以行为安全管理为主 二、对安全数据进行统计分析 三、提倡实施团队管理 四、延伸到员工的生活 杜邦安全管理简介 ——事故是一个概率事件 ——安全管理的目标是使不愿意发生的事故的概率趋向于0 ——方法是将不安全行为降低到一定的程度 行为安全管理 行为 人的不安全行为 由于不安全行为造成的不安全状况 行为因素： ——个体防护、人员位置、工具、设备、程序、秩序等。 技术、设备改造对事故率的降低是有限的！ 行为安全管理 行为管理的关键性因素 1.领导因素 2.组织因素 3.运作因素 行为安全管理 领导因素： 1.强有力的承诺； 2.安全政策及原则； 3.评估业绩的高标准； 4.挑战性的目标和计划。 行为安全管理 组织因素： 1.起支持作用的专业安全管理人员； 2.安全是各级管理层的责任； 3.建立针对安全管理的综合性组织； 4.有效的激励机制。 行为安全管理 运作因素： 1.有效的沟通； 2.培训及发展； 3.事故调查分析； 4.有效的再审计及评估。