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海尔的OEC管理 引言：四个专栏与一个“6S大脚印” 四个专栏 检查栏：2小时检查 计划栏：计划与工作安排、目标与任务 日清栏：工资、笑脸 表彰栏：获得表扬或成绩突出的员工名单 一个“6S大脚印” 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 OEC管理的思想基础 斜坡球体论 支撑力 拉动力 制约力 海尔管理模式的三大体系 企业增长推动力体系：以名牌战略为核心的市场推动力机制 防止企业滑坡的制动力体系：以OEC为核心的运作管理与组织保障 保障企业超速增长的动力源体系：以人为本的人力资源管理与文化管理体系 海尔管理发展的三个阶段 中国家电产业的增长概况 海尔的增长概况 张瑞敏谈企业管理革命 第一次管理革命：科学管理 要的是效率 第二次管理革命：全面质量管理 要的是质量 第三次管理革命：企业流程再造 满足用户个性化需求 OEC管理的含义 OEC管理的含义： OEC管理法----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 “OEC”内容：O----Overall 　　 　全方位