绩效管理与目标设定---培训.ppt

绩效管理与目标设定 人力资源部 2010-07 目录 了解绩效管理的理念和过程 提高绩效管理的能力，特别是目标设定的能力 绩效辅导 绩效评估及结果应用 绩效管理的理念及过程 绩效管理与绩效考核 绩效管理的观点 绩效管理是一个企业至关重要的经营工具 一个将岗位和个人与组织的目标和策略相联接的流程 一个培养，强化企业价值观和核心竞争力的流程 绩效管理是一个整合各种管理方法的管理工具 一个管理自己和他人以确保目标完成的一个流程 一个提高素质，能力，和绩效的流程 绩效管理是一个永远可以改进的旅程 一个观念转变的旅程 一个管理技能提高的旅程 绩效管理的定义 绩效管理 是一个综合运用目标设定、辅导、交流、反馈与激励等管理手段提高团队和个人的绩效，提高整个组织的绩效的循环往复的过程。 绩效管理是战略实施的重要组成部分，是经营管理工具，而非人力资源系统 管理绩效并对绩效进行判断是管理人员的职责 是一个管理过程，而不仅仅是绩效考核一个步骤 实施绩效管理的意义 对公司的意义 公司战略、目标落地的载体 构建和强化公司文化的工具 公司价值分配的基础 提升管理水平的有效手段 提高各级管理者的管理水平 暴露公司存在的问题 绩效管理系统中的角色 业务主管 绩效管理流程的拥有者（owner) 目标制定者：提供经营方向，建立评价标准和沟通目标 辅导者：辅导、提供资源，帮助克服困难 观察记录者：对下属工作绩