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PLM项目 实施方法论 © 2010 UFC All Rights Reserved 主要内容 1. UFC实施方法概述 2. 项目实施阶段说明 06:05 项目实施方法论 客户业务目标 阶段划分 管理领域 UFC项目实施方法 PMBOK PLM PM2 Meta SDM UFC项目 实施经验 创新 技术 是国外成熟方法论结合通力公司多年实践经验的创新 项目管理、面向对象的软件工程 丰富的文档模板和应用工具 包含一系列规划、实施信息化工程的全面而系统的流程 联合团队、业务目标驱动、与功能需求准确映射 可重复、可操作、可监控、详细而规范的细节描述 涵盖了企业信息化项目规划和实施的所有阶段。 需求定义、方案优化 业务流程分析、系统设计 二次开发、知识转移 系统调试、上线推广 UFC实施方法学是通力公司提供的一系列全面而系统的项目实施方法。 UFC实施方法学 UFC 实 施 方 法 学 为各种活动提供模板、指南和工具 项目管理活动与PMI标准保持一致 项目启动阶段 主要任务 组建项目团队 制订、审批项目计划 召开项目启动会 实施团队及关键用户培训 主要产出 产品全生命周期管理（PLM）建设方案 项目时间计划 项目启动会报告 培训资料 关键用户工作 熟悉PLM管理建设方案和项目时间计划 认真学习培训课程并完成培训的练习 系统分析阶段 主要任务