培训资料5全面成本管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 总成本 销售间接成本 销售直接成本 工厂制造成本 制造间接成本 直接成本 直接经费 直接劳务费 直接材料费 成本累积过程 成本构成： 第32页/共57页 市 场 销 售 价 格 销售间接成本 销售直接成本 工厂收入利润＋制造成本 间接成本 制造直接 成本 经　　费 劳　务　费 材　料　费 工厂利润 利　　润 工　厂　内 市　场 顾客 企业经营活动财务关系： 第33页/共57页 生产部门成本 原材料、零部件费 生产部门劳务费 生产部门直接消耗材 工厂成本构成 其它部门费用 工厂事业管理费 新厂品开发费用 模具使用费 试作各费 等其它 管理费（例：出差费） 货款利益 保险等 其它费用 专利使用费 租赁厂房费用 间接部门劳务费 间接部门使用消耗 其它费用材 间接成本 直接成本 工厂的成本构成(不含销售)： 第34页/共57页 2、标准成本的制定方法 料、工、费三大项目的标准成本究竟是怎样制订的呢?现分述如下： 第35页/共57页 （一）直接材料——构成产品实体的原料及主要材料。制订直接材料的标准成本时，必须考虑以下两个因素： 第36页/共57页 （1）用量标准（即材料的消耗定额）指技术部门在一定生产技术条件下所确定的制造单位产品（或零部件）必须耗用的各种直接材料的数量，它包括切料、裁料和加工时所必需的加工余量，以及不能利用的废料等。制订用量标准时应按各种直接材料分别计算。 （2）价格标准（即材料的计划单价）——指采购部门按供应单位的价目表所确定的各种直接材料的单价，包括买价和运杂费。制订价格标准时也应按各种直接材料分别计算。 有了以上两个标准审我们就可以按下列公式制订直接材料的标准成本： 直接材料的标准成本＝价格标准×用量标准 ＝计划单价×消耗定额 第37页/共57页 （二）直接人工生产工人工资及附加费。制订直接人工的标准成本时，必须考虑以两个因素： 第38页/共57页 （1）工作时间标准（即工时定额）——指技术部门根据历史资料或技术测定所确定下来的制造单位产品（或零部件）必须消耗的时间，它包括该企业在现有技术水平条件无法避免的休闲时间和停工损失。制订工作时间标准时，先按零件及经过的车间、工序分别计算，然后按产品分别加以汇总。 （2）工资率标准（即工资单价）——在计件工资形式下，就是单位产品应支付的直接人工工资形式下就是每一工作时间标准应分配的工资，其计算公式如下： 计时工资率标准＝有了以上两个标准，我们就可以按下列公式制订直接人工的标准成本： 直接工人的标准成本＝工资率标准×工时标准 ＝工资单价×工时定额 第39页/共57页 （三）工厂间接费——相当于车间经费以及工艺技术过程用的燃料、动力和辅助材料等。 制订工厂间接费标准时，必须考虑以下两个因素： 第40页/共57页 （1）产能标准（即生产能力标准）——指企业在现有的生产技术组织条件下，可能实现的最高生产数量。由于企业生产产品往往不止一种，若用实物数量表示生产能力，则无法综合。因此产能标准通常用直接人工小时或机器小时来反映。这个标准主要是用来计算因超过或未达到产能标准而产生的产量差异。 第41页/共57页 例如： 某企业月产能标准订为100000直接人工小时。如实际完成了100000人工小时。说明生产能力达到标准。如实际完成了90000人工小时，则表示生产能力没有得到充分利用。 第42页/共57页 （2）间接费标准（即间接费预算） ——工厂间接货首先按其与生产能量标准的关系划分的为变动费用与固定费用两类。 第43页/共57页 变动费用是因本期制造产品所引起的费用。 其费用总额随产量增减成正比例变动，即前一章所述的变动成本的一部分。 例如工艺技术过程用的动力，燃料等。 第44页/共57页 固定费用是维持一定生产能量的费用，其费用总额与产量的增减变动没有联系。即前一章所述的固定成本。 例如管理人员工资，按直线法计算的固定资产折旧费、租金及保险费等。 第45页/共57页 此外，还有一种半变动费用，其费用总额虽随产量的增减而变动，但不成比例，即前一章所述的混合成本。例如车间中的消耗性材料、工卡具、运输费等。这类费用正如前章所述可采用适当方法分析其中变动和固定的因素，计算它们的金额，并将其分别归入变动费用类与固定费用类。 第46页/共57页 其次，根据计划期间各项燃料、动力、间接材料和间接人工的标准，以及其他费用项目所需的最