不断强化执行力——班组安全管理重中之重.docVIP

——班组安全管理（一） 一、强化执行力的重要性和必要性 1、执行力的定义 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 2、执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 【事例一】 从《西游记》唐僧师徒看执行力与结果。 唐僧——执行力最差的人。信念坚定，慈悲无力，遇难只会念经，流泪伴随呼救徒弟，成绩揽归自己。 孙悟空——执行力最强的人。千难万险无所惧，能胜则全力力搏斗，不胜则积极求援；从不讲条件、摆困难，只为实现奋斗目标的实现。 猪八戒——执行力很差的人。遇到困难，先是叫苦，再是摆难，三是退却。全书几乎没有独立战胜妖怪的实例。 全书中形象丰满的人物：1.贪吃，却“贪”而不挑 2.贪睡，却“贪”不择地 3.贪财，却“贪”而不夺 4.贪色，却“贪而不淫” 5.作战勇猛，但易于动摇 6.自私自利，但顾全大局 7.憨厚率直，但粗中有细 8.偷懒耍滑，但能吃苦耐劳！ 沙僧——执行力一般。忠心，又过于憨厚；遇难，苦斗而无应变；一句话，你叫咋办就咋办。始终是个“看守”人物，没有任何建树。 3、执行力对班组的安全制度落实和安全行为养成至关重要。 【事例二】 东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级 管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本企业，人员和设备没有变，就是无条件的执行原有的制度和标准。结果扭亏为盈。可见，提高执行力显得非常重要。 【事例三】 公司某矿维修班安全管理混乱，员工之间矛盾重重，年年发生人身事故，换了几任班长依然没有变化。工区领导只得派了一名班长到这个班组。工区领导利用安全学习日亲自送他到班组，并要求新班长先发表“讲话”，指定他要大讲“如何严格管理”。到班组后，新班长确只讲了三句话“1、班组制度不变；2、制度规定咋办就咋办；3、一切作业按规程办。”工区领导对此很不满意。可不到半年，这个班组安全、生产、团结确发生了巨大的变化，年底第一次被评为公司级先进班组。至今已连续四年被评为公司级安全生产模范班组。 班组人员没变，制度没变，生产任务没变，变了的是执行规程制度的人，而管理效果差距如此之大。可见，执行力不同，管理效果明显不一样。 4、分析公司近十年的人身事故，92%的事故责任人都是违章违纪造成的，即执行力很差的人。 【事例四】 2008年25号所“7.1”触电重伤事故。 （1）、未填写倒闸操作票。 （2）、未执行保证安全的技术措施。 （3）、未执行标准化操作程序。 （4）、未执行安全监护制度。 综上所述： （1）班组是以完成既定的生产目标为终极结果。能否安全、高效的完成生产任务，执行力是关键。 （2）班组发生事故的原因不是安全管理制度是否完善得问题，而是能否转化为每一名员工的自觉行为的问题。 （3）班组长的主要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力的问题。 （4）、班子成员的执行力的强弱与安全生产的责任感息息相关。 班组成员执行力差，不但不能及时完成生产任务，而且往往是事故的“高发区”。 二、班组安全制度、规程执行力不足的十大外观标志 1、班长从召开班前会、落实安措、作业前安全确认、布置安全防护装置等，忙得团团转，成员把安全希望都放在班长身上，无事可干，而且成了习惯。 点评： （1）、有关安全则事必躬亲，事必亲为，累坏自己。 （2）、职责不清，安全工作单人做，不放心或不善于安排他人执行安全任务。 最终造成成员执行力越来越差。 2、个别成员缺乏安全责任心，什么安全任务都没有达到预想的结果，导致“能干”的人特别忙，“不能干”的人总没事干。 点评： （1）班长不善于培育勤学苦练的风气，不重视安全技能训练。 （2）考核不严，安全“大锅饭”风气盛行，致使“不能干”的人不愿学技练艺。 （3）安全责任心的培育和责任追究不力。 3、班长思维变化太快或交代安全任务不明确，导致成员在执行中苦不堪言。 【事例五】买复印纸的困境 一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印