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关于员工个性化差异的绩效管理及有效激励的探讨 摘要：本文首先提出在人力资源管理中基于个性化差异的绩效管理是 HYPERLINK /company/ 企业优化管理的必然要求,分析了四种类型的员工差异化管理方法,并且就相关的支撑环境条件进行了分析；同时为了能够进一步增强员工积极性，在如何对员工进行有效激励进行了进一步的探讨，宗旨在于对企业人力资源整体管理水平有显著的提高。 关键词：人力资源管理；个性化差异绩效管理；有效激励。 Abstract: This paper proposed human resources management based on individual differences in performance management is a necessary requirement for optimal management of enterprises, analyzing the differences between the four types of employee management methods, and the supporting environment-related parameters were analyzed; Meanwhile, in order to further enhance staff motivation, in how to effectively motivate employees to conduct a further study, aims of increasing the level of management of enterprise human resources significantly. Key words: human resources management; individual differences in performance management; effective incentive. 每个企业发展阶段不同、战略选择不同和行业特点不同，这些决定了每个企业的关键员工也不同。对于关键员工一定要认真分析和研究实际情况，制订针对性强、切实有效的个性化的管理方案。 制订个性化管理方案的一些基本原则：以解决现实问题为根本目的；方案的设计以认真科学的分析论证为基础；可操作性强，管理成本低等。 在这里所提到的个性化绩效管理，宏观上讲是指企业的管理需要采用不同的“路数”，实现管理上的差异战略，以增强企业的竞争力，比如以人为本的管理，全面质量管理等等。微观上讲是指将某种操作流程、界面的个性化和功能化紧密结合，这是指管理个性化的技术性特征，比如引进和建立适合企业的管理系统和软件。而管理个性则是指强调管理的手段更符合员工的个性心理特点，或者可以说是个性化管理微微观的部分。 员工差异人力资源绩效管理，对于个人差异予以特殊的管理，对于生产效率和员工生产积极性都有很大的提高。 国有企业员工差异化管理的内在需求 岗位和员工的差异性是客观存在的 人力资源管理兴起的一个重要原因就在于：管理者越来越意识到人与人之间的差别是显著的，企业内部各个岗位的工作性质和工作内容确有区别。鉴于此，人力资源管理要实现差异化成为共识同样道理，人力资源管理中的劳动关系管理也应相应地实现差异化，在人力资源管理实践中，我们通常会按照劳动力的社会属性或心理学特征对人力资源进行分类，如性别、年龄、经历、工种或者气质类型、个性等标准,据此对员工进行差异化管理。 人力资源管理差异化是节约管理成本的需要 现代企业在拥有相对丰富的物质资本的同时，迫切需要寻找与之匹配的人力资本，但并不是所有的员工对企业都具有同等的重要性，企业只有拥有较多高水平的人力资本， HYPERLINK /fazhan/ 发展的空间才会比较大。同时，企业每雇用一个员工都会耗费一定的成本，除了向员工支付报酬和福利、提供培训等物质支出之外，还要花费很多非货币性的陈本。因此，在组织内部多种类型的员工同时存在的情况下，如果不能有差别地管理员工，仍然对员工“一视同仁”地投入相同费用的话，势必会造成企业管理成本的浪费。发现问题解决问题是企业人力资源的最终目的，更进一步对人力资本进行优化管理，及时对各类人力资源制度更新，用人制度的合理化建议，在激励方式上更有效的鼓励优秀员工，发掘员工潜能等。通过激励、考核、实践、评分等方式优胜劣汰从而为企业节约人力成本。 对人力资源实行差异化管理有利于提高管理的效率 对不同人力资源的正确划分，能够将日常性的工作规范化，减少无效劳动，使管理人员集中精力解决特殊性问题，从而提高人力资源管理的效率，节省了管理人员的时间和精力。同时有利于企业进行正确的人力资源需求分析，做出合理的雇佣决策。 国有企业人