如何建立支持顺驰商业模式工程管理体系.pptVIP

逻辑思维方法 比较与分类 归纳与演绎 确定客观对象的共同点和差异点的逻辑方式 根据对象的共同点和差异点，把事务划分不同种类的逻辑方法 从个别实施中概括出一般原理的思维方法 从一般原理出发推出个别新知识的推理方法 把整体分解为部分，把复杂的事务分解为简单的要素，然后分别加以研究的一种思维形式 把研究对象的各个部分、方面和因素的特点、性质联系起来考察，从整体上去认识和把握研究对象的一种思维方法 比较是有条件的，既要抓住要害关键进行比较，又要全面进行比较。比较要有明确的标准，分类是在比较的基础上进行，应从现象分类进入本质分类 归纳苏演绎是辩证的统一，两者缺一不可，归纳是以演绎为先导，演绎以归纳为前提 分析与综合按其思维方向是相反的，但是二者又是辩证统一，分析是以整体为基础，分析不是目的，分析是为了综合 方法 定义 关系 分析与综合 5、第一次就把事情做好 创造性思维 分类 想象 在已有的事实材料和知识的基础上，经过新的加工、排列和组合而创造新形象或引发新联想的思维活动 直觉 在已有知识和经验基础上对事物本质的直接领悟和判断，表现为对事物底蕴的迅速揭开，对现象奥秘的迅速发现，直觉也可以说是一种洞察力 灵感 在创造活动中，由于某种诱因的作用的作用所出现的一种忽然大彻大悟、豁然开朗、思路突然贯通的飞跃性思维现象 指有创见的思维过程，它不仅能把握事物发展本质，而且进一步提供具有新价值的思维成果 定 义 定义 通过逻辑思维、创造性思维，我们能把握住事物本质及其规律，事物间的联系、因果关系、发展趋势，使我们能更好的把握我们的所做的事。 5、第一次就把事情做好 （3）充分利用我们得资源 在制定方案时还应充分考虑我们的资源，使我们的资源充分利用，达到价值最大化，我们的资源包括：人力、资金、设备、经验、行动纲领、企业文化，还包括我们的责任心，我们的勇气、胆识、判断以及决策。根据不同的资源的约束条件，我们在对资源分配时，要采取不同的资源优先原则。 5、第一次就把事情做好 （4）制定行动的方案 a.形成可行的几个方案 b.进行方案的评估、验证 c.形成一个最优有方案 d.进行风险评估，增加方案的保证率  5.2、如何建立强有力的执行体系 以上形成的最优的方案，只是我们成功的第一步，要想第一次就把事情做好，光有好的方案还不行，还必须有很强的执行能力，为此我们还需做好以下几方面： 1、方案学习、宣贯、落实 2、建立相应的执行团队 3、建立事前、事中、事后的控制体系 4、建立考核指标体系，并与绩效挂钩 5、第一次就把事情做好 5、第一次就把事情做好 目标 计划 设定项目总流程 设计控制点 明确责任人 实施过程中检查、对比 下道工序或新目标 流程1 流程2 流程3 流程…. 标准1 标准2 标准3 标准…. 完善计划 否 是 控制体系的流程示意图 6、全程全员客户意识 在我们整个工程项目操作过程中每一个干事的人，要始终有客户意识，要知道客户关注什么，客户会怎么想，客户会认为什么是最好，把客户的要求作为衡量我们工作是否达到最佳程度的标准，只有这样我们才能知道我们的工作是否到位，只有客户认可了我们的工作，才能真正体现我们产品的价值，实现我们的财务目标。因此我们必须把全程全员客户意识贯穿到每个人、每件事。 6、全程全员客户意识 6.1 做精做细产品,给客户提供高品质的产品, 我们在现场进行工程管理时,必须用心、精 心、细心控制好我们的产品的品质,把握好 每一个细节,让细节打动我们的客户 6.2 做足做实产品的功能,给客户一个良好的感 受 6.3 对客户关注的产品价值尽早尽快呈现 6.4 做好现场文明施工,增加客户对我们的信心 7、工程的实施与组织 在工程的组织与实施时,我们必须结合我们的商业模式,系统地综合地考虑问题。安排我们地工作不能只孤立于某一方面,单独地考虑某一项可能会降低成本或加快工期,但如果要放到整个体系里或公司层面上,可能会引起别的成本增加或工期延长,综合起来成本不一定最低,工期不一定最短。我们在安排工作时必须学会算大帐,充分利用系统工程和价值工程原理,综合平衡,使我们的工作达到完美。工程组织与实施具体要做的有很多,在此仅列几点如下: 7、工程的实施与组织 7.1 发包时充分考虑承包商的垫资能力（不要给的太多）; 尽量分散垫资;可以同销售挂钩 7.2 合同签订时应严谨,时时刻刻掌握主动，各种可能发生 的情况都考虑进去，例如无偿配合销售、无偿配合配套 场地、防止民工闹事问题、入住不交钥匙、资料、封楼 等 7.3 现场管