年 人八堂---修版+20050905.pptVIP

王永慶給年輕人的8堂課 王永慶的經營智慧，歷久彌新 他遠大的眼光與獨到 的見解， 經歷了時代變遷，更能顯出如鑽石般的光芒！ 他創業七十年的寶貴經驗，都凝練成8堂課， 給社會新鮮人明確的方向與啟發！ 王永慶給年輕人的8堂課 追根究底 務本精神 瘦鵝理論 基層做起 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶說：「做事應該和樹有細根一樣，必須從根源處著手，才能理出頭緒， 使事務的管理趨於合理化。」 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶給年輕人的8堂課 國內外企業在開會時，總是繞著「業績」、「利潤」等「結果」在打轉，而在台塑管理處的會議上，永遠聽不到王永慶和他的幕僚在談「業績」，他們總是以「追求點點滴滴的合理化」為主題討論。 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶認為年輕人不論就業或創業，千萬不可操之過急，一定要有先苦後甘的體認，學習瘦鵝忍飢耐餓，刻苦耐勞的精神， 一步一腳印，才會有成就。 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶嚴格規定台塑關係企業的大專新進人員，不論任何科系，不論擔任何種職務，更不論他是平凡人或高官子弟，一律參加輪班訓練， 從基層做起。 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶給年輕人的8堂課 學歷≠ 實力，好學校與好成績≠ 能力！ 汽車大王亨利?福特認為，經驗乃是世界上最有價值的東西。「任何人只要做一點有用的事，總有一點報酬，這種報酬就是 “經驗” ，是世界上最有價值、也是人家搶不走的東西。」 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶給年輕人的8堂課 創造切身感，必須先就企業的各個部門，分別建立合理的標準成本。以成本為基礎，才能正確計算出各部門所屬人員的努力結果所獲得的績效情形，再按績效給予適度的酬勞與獎勵，這樣才能激發切身感。 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶給年輕人的8堂課 在台塑企業內，最常講的一句話是： 「多爭取一塊錢生意，也許要受外在環境的限制； 但節省一塊錢，可以靠自己努力。 節省一塊錢，不就等於淨賺一塊錢了嗎！？」 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶在年輕時以賣米起家，到府服務、 主動送米、按月依客戶發薪日收款，可見當時已深知以客為尊、客戶至上的道理。 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶給年輕人的8堂課 學歷不等於實力，只有從實務經驗 才能培養堅強的實力。 實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大！ * * 商業周刊 910 期內文轉載 作者：郭泰 實力主義 切身感 價廉物美 客戶至上 王永慶的經營態度：『信用』、 『實做』 台塑文化的精髓：勤勞樸實、追根究底 整體表現：嚴格紀律、降低成本、數字管理 （需先衡量所處理時代，不為當下環境所限。） 成功的重要因素：勤勞（刻苦耐勞）， 腳踏實地的從根本做起。 第一課 追根究底 事事要求「止於至善」 經營管理、成本分析、要追究柢，分析到最後一點。 　　　　　能夠追蹤，才是管理。 原流方法：遇到問題 or 發生異常，都要深入分析，並且　　　　　 追究問題的本源。 經營管理要做得好，必須從平常看不見與容易 被忽略的根源處去著手。 台塑是靠“追根究柢、降低成本”起家。 第一課 追根究底 事事要求「止於至善」 第二課 務本精神 從細微末節處著手 第二課 務本精神 從細微末節處著手 王永慶最關心的是『本』，而不是『末』。 『求本』才能『求行』，『求行』才能“求變”“求新”。 管理的關鍵在『點』上，任何細節都不能輕易放過。 從問題的根本去追求，一邊做、一邊改、一邊學。 經過不斷改善，累積寶貴經驗，才能建立扎實的基礎。 聚沙成塔，滴水成渠﹔台塑是追求『點點滴滴的合理化』。 第三課 瘦鵝理論 學習瘦鵝刻苦耐勞精神 刻苦耐勞、培養毅力 時機來臨、迅速壯大 第三課 瘦鵝理論 學習瘦鵝刻苦耐勞精神 別人沒辦法做好、宣布放棄的項目，就是我們的機會。 優秀的人員，會發揮刻苦耐勞、堅苦卓絕的精神， 會棄而不捨的從問題中找方法、找機會，以突破困境。 效率差是“管理的問題”。而效率差的兩個主要原因是： (1).沒有制定適當制度，或是 (2).未訓練＆要求人員遵守。 結論是：沒有不良的員工，只有不稱職的管理人員。 第四課 基層做起 成功沒有捷徑 第四課 基層做起 成功沒有捷徑 有能幹的領導人，就能培養能幹的部屬，就能提高團隊的營運績效。 至少要3年咬住一個目標不放，全力以赴，才會有成。 第五課 實力主義 實力是從實務經驗得來 第五課 實力主義 實力是從實務經驗得來 實力是從實際經驗得來的，他人無法代勞。 學問必須在實際工作中驗證，才能充分消化，才會變成 自己的心得及收獲。 第六課 切身感 培養休戚相