打开中国民营企业管理九大关键盲点.pptVIP

可持续发展的优势 截至2004年为止，美国已经拆除了468座水库 在您的心中,还有多少舍不得拆掉的水库? 企业成长的策略-重点 Focus! 关于策略，您学到了什么东东？ ??????????? ????????????????? ???????????????????????? 不要老是想学大学问！！ 道理不多，看您愿不愿意做到底！ 您从以上的探讨中，学习到什么？ 1。—————————— 2。—————————— 3。—————————— 4。—————————— 5。—————————— 6。—————————— 7。—————————— 策 略 中国人到底是一条龙，还是一群虫？ 日本人被尊称为全世界最团结的民族，为什么？ 日本的经济在二十世纪为什么可以第一？ 什么是企业文化? 贵公司的文化是什么? 从哪里体现出来? 企业文化的定义及要素 一家公司做事的方式及成功的定义 价值观 - 对成功的定义、行为准则 企业的经营目标 经营的策略及管理的方式 成功培训的几个要件 定义需求与目标 高层的支持和决心,参与 选择适合的课程 选择优秀的讲师 培训後的执行 预算 穿过新鞋子吗？ 公司里有没有超级销售员？ 公司里有没有一天不能没有的人？ 那个人就是我！ 公司实在不能没有他 下一个是谁？ 刘经理，如果下个月公司必须借重您的长才，调您到美国的分公司，请问，您认为您的下属中，谁可以接替您的位子？ 您从以上的探讨中，学习到什么？ 1。—————————— 2。—————————— 3。—————————— 4。—————————— 5。—————————— 6。—————————— 7。—————————— 人 力 资 源 战 略 计 划 制 定 行动 战略 行动方案 目标 预 算 谁 来 确 保 这 些 事 情 的 成 功 进 行 ？ 如果我们来讨论一家公司的“发展前景”，请问您认为下面哪一个最重要？ 请各位再一起思考一下， 价格 生产技术 领导力 渠 道 研发 人力资源 财力 品 牌 1976年的一封传真 吴静吉教授的“青年人的四个大梦” 你对下属最大的期望是什么？ 赶快把我干掉！ 领导力，决定一家公司的明天 故事一：从会计实习员变成了广告运营总监 故事二：一捆绳子，一个二副 允许下属犯错 您会不会犯错？ 几个令人头痛的问题： 飞机的驾驶员没有依照标准动作开飞机，能不能原谅？ 时代孟尝君的鸡鸣狗盗团队 那究竟什么错可以犯？什么错不可以？ 允许下属犯错 这句话该怎样运用？ 请讨论！ 用人不疑，疑人不用，真的吗？ 建立影响力 言必行，行必果 ——作为领导者，必须说到做到，不能只说不做；也不能只做不说。 为了激励下属,先画个大饼给他? 你打算为他做什么? 假如有一位经理来向你报告，他的一个手下表现不好，他打算将他辞掉，你有什么想法？ 刘总,我部门里的小陈很优秀 建立影响力 亲和力 ——亲和就是领导与下属彼此坦承相待，相互支持，相互打气。 孔子：君子不重则不威 戴高乐：没有神秘，就没有威严 请问：如何把握？ 让我们一起想一想： 为什么员工会自己创业开公司？ 大公司，还是小公司的员工比较容易离开自己创业？ 中小企业能给员工前途还是钱途？ 出去，带着答案来找我 何谓前途？ 如何给小孩子营养？ 什么是对下属最有意义的培训？ 出去，带着答案来找我 您从以上的探讨中，学习到什么？ 1。—————————— 2。—————————— 3。—————————— 4。—————————— 5。—————————— 6。—————————— 7。—————————— 领 导 力 老实说 在您的心目中,个人的目标与团队的目标哪一个比较重要? 企业如何才会具有执行力? 今年总共听几堂课了? 公司今年总共花了多少钱培训?有没有效? 知道 行动 必须解决这个问题 策略的本質 要有一個好的策略,的第一步是你要有一個正确的目标(right goal)。 目标管理与数字游戏 本来就是一场数字游戏？ 目标4000万与8000万的区别是什么？ 监督 v.s. 授权 在管理上，您认为过程重要还是结果 比较重要？为什麽？ 如何让我们家的小朋友下次考试还是满分？ 运动远服用禁药？ 长虹电视的销售业绩？ 全美国第七大的安然公司 几个问题： 一直到锅炉爆炸了 什么是无远弗届？ 过程, 还是结果比较重要？ 授权？工作追踪？ 授权就是“不管你用什么方法，反正,,,,,,,,?” 你希望公司成功的故事不断的重演吗？ 过程，还是 结果 比较重要？ 战 略 计 划 制 定 行动 战略 行动方案 目标 计 划 执 行 力 预 算 如果没有计划，就代表