2013下半年信息系统项目管理师案例分析.docVIP

013下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第一道题目是关于挣值计算方面的案例题，以下为试题内容 试题一（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下： 活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。 活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。 活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。 活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。 活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。 活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。 项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。 【问题1】（12分） 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况 【问题2】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC） 【问题3】 在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？ 信管网考友参考答案：【问题1参考答案】 pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)????????? Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)????????? Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)????????? Sv=ev-pv=247-250=-3????????? Cv=ev-ac=247-295=-48????????? Spi=ev/pv=247/250=0.988????????? Cpi=ev/ac=247/295=0.837????????? 因为spi=0.9881，cpi=0.8371所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。 【问题2参考答案】 13周末，活动a、b、d全部完成，活动c、e进行了部分，活动f还没开始，因此，13周的周末预算为：???????? bac=30+70+60*3/8+135+30*1/3=267.5万元???????? 典型偏差：eac=bac/cpi=267.5*295/247=319.48万元?????????????????? etc=eac-ac=319.48-295=24.48万元???????? 非典型偏差：etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元?????????????????? eac=etc+ac=20.5+295=315.5万元 【问题3参考答案】 可以通过赶工或并行做法，关注和监控风险，缩短工期，并对成本进行考核，节省成本，也可使用有经验开发人员替换现在开发人员，提高工作效率及资源利用率。 第二道题目是关于成本管理方面的案例题，以下为案例二试题内容 试题二（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。 【问题1】（3分） 如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？ 【问题2】（10分） 在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算 【问题3】（3分） 项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议 【问题4】（9分） 除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？ 信管网考友参考答案：【问题1参考答案】 A1=12+14=26 A2=18+16=34 A=A1+A2=60 【问题2参考答案】 物价增加10%，则总预算最高为50*（1+10%）=55万元；A1.1占原来的1/5，A2.1占原来的0.3,A1占原来的13/30,A2 占原来的17/30,则：?????各个估算值如下：??? A1=55*(13/30)=23.8