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“6S，，在生产现场管理中的运用 ⑧ 东方锅炉(集团)股份有限公司 王为民 生产现场 “6S”管理由13本企业的 “5S”管理扩 员工在整洁的生产环境中形成 良好的操作习惯和安 展而来，是现代化企业行之有效的现场管理理念和 全文化素养，从而确保企业实现安全生产。 方法，其作用是：通过综合治理、提高工作效率 、保 东方锅炉(集团)股份有限公司(以下简称东方 证产品质量，使工作环境整洁有序，以预防为主、综 锅炉)在不断发展壮大的同时，非常重视安全生产和 合治理，确保安全生产。企业结合生产作业现场的 环境保护工作，相继通过了OHSMS18000职业健康 实际情况，深化与扩展作业现场 “6s”管理的内涵， 安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、 有效地提高生产作业现场本质安全的水平，有利于 安全质量标准化国家一级企业评审。企业在积极探 立的安全管理模式。 十、“三三”机制管理模式 2“S”即：代表硬管理的方(Square)和代表软管 柴里煤矿在安全管理实践中逐步提炼形成了以 理的圆(Spherica1)。 “三严、三高、三移”为内涵的安全管理模式。 该模式是以 方“圆”论为主导理论，以马斯洛的 三严——严干部、严流程、严小事 ； 人类需求层次论和安全需求层次论为辅助理论 ，运 三高——思想高境界、工作高标准、落实高效 用 “正、学、联、标、预、纠、故、精”八种方法或思想，构 率； 建了协庄煤矿独具特色的 “圆”管理；形成了 “控、估、 三移——安全管理重心下移到区队、安全生产 制、设”四个字代表的安全管理的 “方”型世界，做到 防线前移到班组、安全教育亲情 自移到个人。 方圆结合、“圆”中递进、“方”中支持、“方”“圆”互动， 十一、PLS安全管理法 使管理刚柔相济，软硬兼施。 山东泰山能源公司翟镇矿 2003年全面推行 正——开展正向引导教育； PLS安全管理模式，促进了安全生产，提高了矿井的 学——创建安全学习型企业； 核心竞争力。 联——实施岗位区域联责，职工安全联保； 卜 以人为本，激活员工的内在动力。企业通 标——四个标准化管理，即思想标准化、语言标 过动态管理形式，通过实行差异管理，逐级聘任，建 准化、行为标准化和操作标准化； 立一种员工合理流动、富有弹性的劳动用工制度，从 预——超前预防，用脑管理； 而激活人的内在潜力，其核心是使人人工作有动力。 故——开展向事故学习活动； I一 纵向制定岗位工作程序。企业要具备行 纠——纠正岗位责任管理中的 “错位”； 之有效的工作操作流程，以及各项管理办法来规范 精——推行精细化作业，创建精品工程； 各种管理行为，从而达到规范运作的目的，其核心是 控——实施计算机安全全息监控； 事事行为有程序。 估——安全评估； s一 水平横向分工管理内容。明确管理人员的 制——制定、执行内部规章制度； 责任制，达到职责划分清晰，针对性强，其核心是样 设——加大以设备(装备)为主的各项安全投人。 样责任有人担。③ 一 13— 索安全管理的措施和方法的同时，积极引进 “6S”标