企业劳务派遣员工的管理.docVIP

浅谈企业劳务派遣员工的创新管理 摘要：劳务派遣作为一种新型用工方式，在很多企业被采用，其优点是可以节约成本、人事管理便捷、优化人才结构、赢得竞争优势、推动企业的发展。但是同时，劳务派遣也存在稳定性差、文化融合难等问题，在一定程度上也影响了企业的和谐发展。本文通过介绍劳务派遣的起源、发展现状，结合管道涂敷劳务派遣沿革和塘沽项目部的实际情况，认真分析派遣员工队伍存在的问题，并就如何创新劳务派遣员工管理机制提出了自己的建议。 关键词：劳务派遣 发展现状 以人为本 创新管理 前言: 劳务派遣又被称为劳动派遣、人才派遣、人才租赁是　劳务派遣发展劳务派遣重大我国的劳务派遣起源于上个世纪80年代初期。当时文化大革命刚结束，大批知识青年回城没有工作为了解决这些待业青年就业问题，各单位纷纷成立“劳动服务公司”（俗称三产），企业有活时就向劳动服务公司要求派劳力这是我国最早的劳务派遣下岗、失业人员有关部门将他们组织起来，通过劳务派遣实现就业随着大中专就业变得越来越困难，很多毕业生也通过劳务派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。大企业用工制度改革是劳务派遣的要原因长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，劳务派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道。劳务派遣东部地区劳务派遣发展较快、规模较大。数据显示，仅全国公有制企业、事业、机关单位使用的劳务派遣工约有2500万人电信系统劳务派遣工占职工总数的40.5﹪邮政、金融、石化、建筑等服务性行业劳务派遣工数量也在迅速增长劳务派遣特别受到外资企业、优势企业和国有大企业的欢迎。可以说，在今后一段时期内，劳务派遣，继续发挥其特殊的作用。灵活调整被派遣劳动者的这比使用固定在编员工支出大大降低人事管理，派遣用工单位可节约管理成本；直接与人员在劳动关系上的纠纷对用人单位而言，派遣服务可以降低成本，避免许多雇主责任；对于劳动者而言，派遣服务。总之，在采取劳务派遣这种新型的用人方式后，最大限度的净化了用工的管理职能减轻了企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。当前劳务用工存在的问题 ??? 劳务用工是工程建筑行业最常用的一种用工形式，主要针对广大的农民工朋友。这对于满足企业生产需求，降低人工成本，缓解就业压力和维护社会稳定有着积极作用。但这种用工形式给企业管理也带来一些问题和矛盾。 ??? 1、劳务队伍稳定性差 ??? 由于工程项目工期长短不一，农民合同工流动性大，造成了劳务状况的不固定，很少能够培养一支相对固定的劳务队伍。往往一个工程的工期决定了一支队伍的劳动关系生存的时间。由于各种不确定因素，更常见的是在一个工期内更换数支劳务队伍。这样一来，给劳务用工的管理工作带来了许多不便。 ??? 2、务工者素质不高 ??? 由于施工单位的务工人员具有不稳定性和临时性，因此，在这些务工者的思想中就容易产生“非主人”的意识，对企业缺乏主人翁意识和责任感、归属感，没有愿景规划。接受的教育、成长环境决定了这些人员素质不高，法律意识淡薄，使他们处于弱势地位，一旦发生劳动纠纷，往往是卷铺盖走人，从而给企业在管理上带来了困难，有时还会严重影响到企业的正常生产秩序。 ??? 3、务工者忽视劳动合同的签订 ??? 由于广大务工者来自农村，受教育程度普遍偏低，文化水平不高，大字不识的民工比比皆是，因此绝大多数民工不能正确认识到劳动合同在维权、保护自己方面的重要性，即使自己同企业签了合同，却对合同上的具体内容也一无所知，或者是草草地看上几眼，并不去仔细研读，更甚者找人代替签合同。由于民工对合同内容的忽视，造成了许多不必要的劳动纠纷。 ??? 4、劳务用工的管理工作比较薄弱 ??? 目前大多数施工企业一味地追求利润最大化，往往忽视了对劳务人员的安全、劳动纪律、绩效考核等方面的工作，造成部分劳务人员态度不端正，工作不积极，纪律松散等现象常有发生，归根结蒂，是劳务用工的管理不到位所致。 创新劳务派遣员工管理机制的几点建议、规范用工机制，理顺好劳动合同关系 ??? 1、严把招聘关 ??? 劳动合同关系建立的开始，首先要把握好招聘关。自古以来，不管是王侯将相，还是业主商家，在用人方面都讲求“知人善用”，因此，我们在选用务工人员时也一定要树立“选合适的人到合适的岗位”的理念，把握好各个用工工种的录用条件，绝对不能只看履历或主观经验，放松了用工第一关，一定要严把招工这一环节，以免在日后的工作中企业失去相关的主动权。 ??? 2、灵活用工 ??? 在法律允许的范围内，尽可能保持用工机制的灵活性。在签订用工合同的时候，进行岗位分析，有的岗位可以订立完成一定工作为期限的劳动合同，有的岗位可以采用外包形式等形式多样的灵活用工。 ??? 3、根据