企业的困惑.docVIP

　.重庆市房产税改革试点采取分步实施，首批纳入征收对象的住房包括：个人拥有的独栋商品住宅；个人新购的高档住房，高档住房是指建筑面积交易单价达到上两年主城九区新建商品住房成交建筑面积均价2倍（含2倍）以上的住房；在重庆市同时无户籍、无企业、无工作的个人新购的第二套（含第二套）以上的普通住房。未列入征税范围的个人高档住房、多套普通住房，将适时纳入征税范围。 2.重庆市个人住房房产税税率征收标准为：独栋商品住宅和高档住房建筑面积交易单价在上两年主城九区新建商品住房成交建筑面积均价3倍以下的住房，税率为0.5%；3倍（含3倍）至4倍的，税率为1%；4倍（含4倍）以上的税率为1.2%；在重庆市同时无户籍、无企业、无工作的个人新购第二套（含第二套）以上的普通住房，税率为0.5%。 重庆市水利投资集团于2003年11月28日挂牌成立，是市人民政府出资的国有独资公司，市政府授权市水利局为公司国有资产出资人代表，公司首期注册资本为163889万元。 　　重庆市水利投资集团通过对市及市以上水利国有资产存量、地方水电站国有资产存量整合和新增水利投入的建设，构筑水利建设的融资平台，多渠道、多形式筹集水利建设资金；履行大中型水源工程国有资产出资人职责，承担新建大中型水源工程、供排水工程、中小水电站的建设经营任务 　　到2004年，公司资产总量达到30亿元，资产负债率18％左右。到2007年，资产总量达到100亿元以上，资产负债率40％以内。 企业的困惑： 　　1. 下属公司在科目体系上主要有两套体系（一套经营，一套基建），基建科目的核算存在较大差异，特别是在成本费用类科目上。 　　2. 子公司的资金紧张和资金冗余现象并存，不能有效监控子公司支付资金的合理性，资金使用效率低。 　　3. 集团资金集中控制后，大量的资金划拨需要每月对帐，对帐工作量大，且集团公司做合并报表时处理资金类往来抵消困难。 　　4. 重庆水投分子公司众多，以前报表收集困难，时间长，且因子公司财务人员水平参差不齐，少量子公司报表上报不能满足钩稽关系，为集团合并带来极大困难。 企业应用状况： 　　网络应用：首先通过VPN软件确保数??的安全性，再通过瑞友天翼的远程终端方案实现数据的大集中，同时实现子公司的客户端零安装！ 　　应用范围及模块：重庆水投投资集团财务项目包含其下属30家分公司，40个项目部，共建立帐套70多个 系统总体应用特色： 　　重庆水投投资集团是重庆第一家同时应用了新合并报表和结算中心的客户，在应用模式上具有创新性。下属公司及项目部涉及新会计制度和基建会计两套体系，系统有效实现了两套会计体系的集团控制和报表合并. 各子系统应用特色： 　　1. 结算中心： 　　资金集中管理：统一筹资，增强整体信用度，降低资金使用成本。水投根据每月下属公司上报的资金计划，以集团的名义统一向银行借款。统一筹资后，再贷款给下属公司，通过系统的大量报表方便地掌握资金流量、流向。 　　核算资金占有成本，提高资金使用效率水投根据每月和下属公司进行内部贷款利息的结算，以加强下属公司资金安排的计划、合理性，提高资金使用的效率；同时，应用系统的自动结息功能，极大地降低了核算的工作量 　　通过银企互联的使用，方便了解银行账户的交易情况 　　2. 集团控制： 　　背景：下属公司在科目体系上主要有两套体系，但各公司核算各不相同 　　解决方案：通过金蝶K/3集团基础数据平台，水投统一制定会计政策、核算体系（一套经营会计科目体系、一套基建会计科目体系），来规范各成员企业会计核算与财务管理 　　3. 往来协同： 　　背景：为保证资金的集中控制，集团总部和下属公司存在大量的资金往来，这些资金往来每月必须对帐，原则上不允许未达帐项；但因总部和下属公司路程遥远，手工核对工作量大，且难以监控。 　　解决方案：重庆水利投资集团通过K/3内部往来协同，即（在一方发生内部往来业务记账时，同时传递凭证上的内部往来信息到对应机构，由其进行确认并进行相应的账务处理。）可确保在业务发生后在最短的时间里资金管理中心和下属公司都可以即时进行确认，大大减少因存在未达账项而出现的对账困难，保证内部资金往来信息的及时性和准确性。 　　4. 合并报表： 　　背景：重庆水投分子公司众多，以前报表收集困难，时间长，且因子公司财务人员水平参差不齐，少量子公司报表上报不能满足钩稽关系，为集团合并带来极大困难。 　　解决方案：集团报表编制人员可以随时了解报表编制进度，满足不了钩稽关系的报表不能上报，以上两项措施有效确保了子公司上报报表的进度和质量 　　 背景：大量的资金在集团内划拨需要在合并报表的过程中进行抵消。 　　解决方案：季度末通过子公司填报的抵消报表，生成内部往来核对记录，确认差异后自动生成抵消分录，有效解决了子公