VB制造业ERP系统计划和控制.pdfVIP

本源码下载地址：/ 计划与控制是企业管理最重要的职能之一，它统一指导企业的各项经营生产活动。计划与控 制的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润。它的作用是： ·使企业的产出 （产品和服务）满足市场的需求。 ·有效地利用企业的各种资源，使企业合理组织生产。 ∙使投入能以最经济的方式转换 为产品。 ·使企业的生产经营按计划的结果不超出允许的范围，保证生产经营的正常进行。  1.主生产计划 主生产计划是系统的一个重要的计划层次，起着承上启下，从宏观计划向微观计划过度 的作用。同时，主生产计划也是联系市场同生产制造的桥梁，使生产活动符合不断变化的市 场需求，又向销售部门提供生产和库存的信息，起着沟通内外的作用。 主生产计划是根据订货合同和预测，把生产规划中产品具体系列化，确定出厂产品，使 之成为 MRP 和能力需求运算的主要依据。主生产计划必须是符合实际情况的，即它是一中 可以执行的目标。 （1） 计划与时间要素 ·计划展望期 是用来编制和表示计划所跨越的时间范围。对于主生产计划， 其跨度一般不小于计划对 象的累计提前期。不同的产品生产周期长短不同，各自的计划展望期也应有所区别。 ·时段 是用来编制和表示计划粗、