河北香河亚太城家具总部基地商业模式研究_42PPT.pptVIP

万达地产 信托投资基金 先租后建 联合协议 平均租金 面积 要求 租金 条件 城市 选择 万达地产 与商业巨头企业 签订联合发展协议 与战略伙伴确定面积、城市、租金 签订 协议 投入 建设 只租 不售 地块 选择 规划设计与技术方面的对接 共同参与 城市 选择 与战略伙伴约定 制定不同的 平均租金 减少合同 谈判的时间 把中国的城市划定两个等级 亚太城如何优术？ 难题二： 高质量品 牌组合 难题一： 长中短市场 容量平衡 难题三： 持续竞争力 全业态线 状开发 产业内租 售结合 360。构建 集群平台 “置换-滚动” 商业模式 “置换-滚动” 商业模式 品牌策略 开发策略 规划策略 建筑策略 运营策略 推广策略 租售策略 通过商业模式， 如何实现战略共赢？ 合 众 篇 九合诸侯，博众之长，一匡天下，皆受其惠！ 万亩 太阳谷 酒店 住宅 会议 教育 旅游 共盈模式 政府 区域 投资 开发商 产业 消费者 产业基地 旅游地产 太阳能 技术 国家战略 亚太城如何合众？ “置换-滚动” 商业模式 ＝ 项目50年的 可持续发展 商户50年的 持续投资收益 ＝ 创造一个可持续增值的投资平台； ②对商家而言 不同角度看价值 完善整体产业链，推动产业升级； ①对市场而言 升级北方家居产业总部集群基地； ③对产业而言 推动后香河时代的城市CBD建设； ④对香河而言 构建北方产业转移承接示范基地； ⑤对区域而言 创新产业地产商业模式 ⑥对发展商而言 。 合众 取势 明道 优术 无极倍增 商业模式 市场 容量 产业 转移 区域 特征 宏观 政策 市场 空缺 十年 一剑 发现二： 后工业时代产业集群化 发现一： 5万亿市场容量/7万亿的GDP 发现三： 160亿成交额资源 全业态 分期滚动 线状开发 业态空间 置换 项目50年的 可持续发展 商户50年的 持续投资收益 共享集群的力量 Thanks! 不曾不再，有料有道 亚太城影视片欣赏 * Disclosure The Business Model Of Asia-pacific centre 承载产业聚集价值 数据背后的本质 金融危机 中国上百万 家中小企业倒闭 35家全球性银行破产 全球500强企业 1980-1990年，34％倒闭 1990-2000年，54％倒闭 ……这仅仅只是一种偶然吗？ ……这还是一种偶然吗？ 符号的背后？ ……通过这些符号，我们看到了什么？ 符号背后的价值 ……符号背后依靠的是什么？ 文化创新 全球信息化规模采购 品类细分 制订统一和规范化复制扩张 核心 市值800亿美元 市值2100亿美元 市值1450亿美元 市值409亿美元 市值 全球娱乐王国 全球最大连锁超市 世界第一饮料品牌 全球最大的连锁快餐企业 地位 娱乐 超市 饮料 快餐 品类 物流、确认付款时间3-10天 淘宝网 （C2C/B2C） 软件 销售 增值 服务 淘宝客 佣金 商家 广告 阿里巴巴 （B2B） 支付宝 支付货款 顾客 收款提现 店家 支付宝盈利模式 实质为 融资机构/小型银行 大量 现金流 收取广告费 网站 商家 免费策略切入市场 阿里巴巴盈利模式 收取注册费 马云的电子贸易王国 ……我们还认为这是一种偶然吗？ 故事背后的感悟…… ……Choose？ ∑:？ 一次性 给1000万 第1天：1元 第2天：2元 第3天：4元 …… 第30天：？ 方案一 方案二 =1073741823（10个亿） 项目 内容 起始数 1 倍数 期数 公式 后一数是前一天的2倍 30天 Sn=a1（1-q^n）/1-q NOW. SO. 单一市场机会和竞争优势已不复存在， 整体系统的商业模式竞争时代已经全面来临！ 亚太城的商业模式正是在这样的竞争背景下应运而生！ 市场竞争进化论 产品竞争 技术竞争 终端竞争 渠道竞争 品牌竞争 资本竞争 商业模式 竞争 亚太城商业模式解码四步曲 取 势 篇 凡人谋利，智者谋势。不谋全局，不足谋一域！ 世界经济发展潮流 黄金经济 能源经济 全球经济霸主 低碳经济 逐步升级 独特经济体系 气候变化 亚太城如何取势？ 2008年,家具产业在内的轻工业成功入选国家十大产业振兴计划。 2010年5月31日国务院新36条发布；第三方物流服务领域“成为国家政策积极鼓励和扶持的重点； 取其一：宏观政策 四万亿投资方案分配计划 3000 6000 9000 12000 15000 18000 单位（亿元） 初步方案 调整后方案 铁路、公路 机场、水利 等基础设施 灾后 恢复重建 自主创新结构调整 节能减排和生态工程 医疗卫生、文化教育业 农村民生工程和基础设施 保障