麦肯锡不确定性下企业发展战略.pdfVIP

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 不确定性下的企业发展战略 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 传统的战略制定框架 1. 分析状况 2. 得出结论/ 3. 确定业务 4. 勾划辅助 预测未来 概念 业务系统 • 结构 • 竞争领域 • 行动 • 竞争方法 • 业绩 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 不确定性带来的挑战 1. 分析状况 2. 得出结论/ 3. 确定业务 4. 勾划辅助 预测未来 概念 业务系统 • 结构 • 竞争领域 • 行动 • 竞争方法 • 业绩 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 面对挑战的通常反应 或 . . . 忽略不确定性，固守 彻底放弃流程 原有流程 • 避免做出战略决策 • 完全跟着感觉走 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 增长目标 不确定环境中的战略 在不确定的环境中寻求增长 1. 了解不确定性 2. 确定战略姿态 3. 构成战略组合 4. 测试可实施性 5. 获取战略性发展机会 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 不确定性的四个层面 1 2 3 4 1 A B 2 ? 3 C D 有用的预测 互不相关的 相互关联的 极端的不确定性 假设 不确定性 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 结果的分布 第一层面：有用的预测 描述 举例说明 从战略角